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，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和管理運(yùn)行體系，突出思考如何將管理要求表格化、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)樣板化、管理改進(jìn)系統(tǒng)化，著力推進(jìn)云南中煙企業(yè)管理工作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化
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，是落實(shí)國家局安全管理要求的具體舉措，是市局（公司）進(jìn)一步提升安全管理水平、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理的重要載體，是市局（公司
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；及時(shí)啟動(dòng)煙地清理和煙地翻犁；做好育苗和物資準(zhǔn)備工作。二是務(wù)求實(shí)效，著力提升工作水平。要按照煙地圖斑管理要求抓好面積落實(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，
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現(xiàn)場管理，取得積極成效，收購效率有效提高。
該縣局全面開展“7s”現(xiàn)場管理。按照“7s”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公區(qū)、煙葉收購現(xiàn)場和物資倉庫的現(xiàn)場管理
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，負(fù)責(zé)落實(shí)成熟采烤各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。
二是加強(qiáng)宣傳力度。通過網(wǎng)格員的走村入戶、座談會(huì)等方式，重點(diǎn)從節(jié)能減排、建工降本、提質(zhì)增效等方面宣傳引導(dǎo)，幫助
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有效措施進(jìn)行管控。
四是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。“雙控”機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)整治等工作是一個(gè)有機(jī)整體，相輔相成、互促互利。企業(yè)將重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的管理要求，納入到
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等級、混青雜的現(xiàn)象，保障分級純度和質(zhì)量；繼續(xù)嚴(yán)格按照“7S”現(xiàn)場管理要求做好收購站點(diǎn)和分級場所現(xiàn)場管理，重點(diǎn)加強(qiáng)驗(yàn)證入點(diǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生管理；加強(qiáng)倉庫
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，對缺賬、少賬的內(nèi)容進(jìn)行提醒，確保企業(yè)安全制度體系健全。
三是查找現(xiàn)場管理上的漏洞。按照精細(xì)化管理要求和安全生產(chǎn)管理制度，對辦公室、倉儲(chǔ)物流、工程建設(shè)
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水平提升。
二是定制化生產(chǎn)。該公司按照分類管理要求，落實(shí)優(yōu)良品種種植、適時(shí)提前集中移栽、國家局三項(xiàng)主推技術(shù)、土壤保育、成熟采收、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵技術(shù)，開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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培訓(xùn)、統(tǒng)一眼光，提高煙葉分選質(zhì)量水平，確保原料等級純度，為均質(zhì)加工打下基礎(chǔ)。
三是庫內(nèi)整體控。制定倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)保障措施，嚴(yán)格庫房溫濕度管理要求
