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，個別單位預(yù)算分解不到位，預(yù)算工作表面化的情況仍然存在，預(yù)算編制依據(jù)、預(yù)算分解細(xì)化不足、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核、工作過程考核仍有差距，需要通過創(chuàng)新預(yù)算
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;切實做到上下對應(yīng)，無縫對接。并通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正做到達(dá)標(biāo)一項，落實一項，確保考核工作不走形式
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：一是細(xì)化月度績效合約書，將每一項工作責(zé)任分解，制定衡量指標(biāo)，明確完成時限、結(jié)果及質(zhì)量；二是完善量化考核工作載體，由
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，形成供應(yīng)商進(jìn)入、退出機(jī)制；八是抓好檢查考核工作。同時，要求各級加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)謀劃、精心組織、周密部署、落實責(zé)任、統(tǒng)籌安排，深化對“兩項工作”重要意義
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毛利率達(dá)到9%以上；五是繼續(xù)深化QC小組成本費用控制考核工作。
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加強(qiáng)考核，完善獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮縣級局考核工作的監(jiān)督激勵作用。
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執(zhí)法隊伍的廉政建設(shè)。結(jié)合考核工作，改進(jìn)考評方式，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格落實考核獎懲制和責(zé)任追究制，提高執(zhí)法人員廉潔自律的自覺性。
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責(zé)任人，縣局督察考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將以此為根據(jù)，對各部門工作開展和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核，確保此項活動取得實實在在的效果。
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培訓(xùn)，并做到每季度開展一次專題培訓(xùn)。
完善考評機(jī)制。結(jié)合實際管理需要，進(jìn)一步細(xì)化物流考核指標(biāo)、考核內(nèi)容和考核制度，加強(qiáng)物流配送中心全員的考核工作。要求
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和敬業(yè)精神。
二是把握重點，注重實效。采取月度考核、專項抽查和季度綜合考評相結(jié)合的辦法，對當(dāng)前考核工作的重點內(nèi)容，采取市場走訪和報表資料調(diào)閱等進(jìn)行綜合檢查
