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災(zāi)影響，行署決定：調(diào)整考核方案，對年初地區(qū)下達(dá)的收購量考核時(shí)不列入一票否決，并對今年計(jì)劃任務(wù)完不成的縣、明年的生產(chǎn)計(jì)劃原則上不作調(diào)整。按照省政府
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;配備散煙分級臺、裝煙筐、樣品掛架等。
四是規(guī)章制度健全到位。制定專業(yè)化分級散煙收購工作實(shí)施方案和考核方案，健全工作和考核機(jī)制，明確操作流程和崗位職責(zé)。
五是分級人員
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，車間從實(shí)際出發(fā)，推出了“我與設(shè)備交朋友”活動并制定考核方案。“我與設(shè)備交朋友”活動是繼“奔馳與拖拉機(jī)”人性化管理模式的又一基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新，也是人性化管理模式的延續(xù)
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的重要講話，成立“金圣”品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培育考核方案，實(shí)行全員聯(lián)動，提高培育意識，營造良好品牌培育氛圍；
二個(gè)加強(qiáng)
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（珍品）”開蓋有獎(jiǎng)活動
三、任務(wù)細(xì)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。為提高全體員工參與的積極性，容縣煙草專賣局（營銷部）制定獎(jiǎng)罰考核
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;全市累計(jì)銷售嬌子品牌73008箱，同比增長5%。
注重考核激勵(lì)，著力提升培育積極性。調(diào)整績效考核方案，增加一類嬌子銷量及比重增長的考核指標(biāo)，
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）地開展好工作。要求以上級管理規(guī)定和考核方案為紅線，抓好各項(xiàng)工作要求的落實(shí)，績效工資實(shí)行“上不封頂，下不保底”的考核，對違反規(guī)定的人
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班子、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作積極性，制定市公司“真龍”銷售考核方案，細(xì)化考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
五是強(qiáng)化宣傳
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，著力做好各類程序性制度建設(shè)，將規(guī)范體現(xiàn)在程序上、固化在制度上，變規(guī)范為程序，變監(jiān)督為控制。如在制訂年度綜合績效考核方案時(shí)，在考核方式上
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增加補(bǔ)償蒸汽試驗(yàn)”、“SH93增加補(bǔ)償蒸汽試驗(yàn)”等工藝測試，提高煙絲填充值，減少空頭煙數(shù)量，降低壞煙消耗。二是完善、優(yōu)化壞煙考核方案，方案按照各
