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中間化的”，這個(gè)認(rèn)知讓傳統(tǒng)企業(yè)恐懼。
傳統(tǒng)企業(yè)是靠中間商與消費(fèi)者建立聯(lián)系的，如果互聯(lián)網(wǎng)是去中間化的，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”就意味著傳統(tǒng)銷售體系會(huì)受沖擊
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作已全面鋪開，提升目標(biāo)加大，但現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作效果與實(shí)際工作要求、與市場(chǎng)化導(dǎo)向改革的要求差距很大?，F(xiàn)在的關(guān)鍵就是靠堅(jiān)持、靠智慧、靠苦干。轉(zhuǎn)變觀念
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多人，光靠喊、靠吼確實(shí)太困難了，有什么辦法能有效的指揮這六十多人的工作步調(diào)呢？
“用喇叭，通過喇叭喊話，嗓子就不會(huì)那么難受了”諶洪菊
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貧困的村寨。由于高寒貧瘠、耕作粗放和偏僻閉塞，加之古老的游獵傳統(tǒng)，不善農(nóng)耕，茅草土坯房低矮潮濕，生活長(zhǎng)期靠政府救濟(jì)，是阿佤山區(qū)一塊
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“社保是員工們的生命線，生、老、病、痛都靠它，要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一名員工對(duì)自己的參保情況充分知曉。政策解釋是一門藝術(shù)，不僅要靠專業(yè)
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，將營(yíng)銷重點(diǎn)由雪茄轉(zhuǎn)移到了電子煙。
據(jù)島嶼煙店的主人鮑勃·柯蒂斯介紹，他經(jīng)營(yíng)這家商店已經(jīng)16年了。
島嶼煙店是靠雪茄起家的，而且現(xiàn)在雪茄仍是該店的主要商品
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可為村民帶來(lái)近300萬(wàn)元收入。為此，縣煙草公司為該村專門設(shè)立了一個(gè)收購(gòu)組。
靠國(guó)家反哺煙農(nóng)的系列惠農(nóng)政策，煙水、煙路等基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，可謂種煙富了一村
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自身工作，從自己的身上多找不足，想方設(shè)法向市場(chǎng)挖潛力，靠滿足消費(fèi)需求增銷量，通過營(yíng)銷服務(wù)與零售客戶構(gòu)建平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的新型客我關(guān)系是
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的最大化和最優(yōu)化。
（四）服務(wù)品牌一體化是母子文化對(duì)接融合的必然結(jié)果。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基
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之隔的麗江市玉龍縣， 20多年的烤煙種植使老百姓由開始種煙時(shí)“種一葫蘆收一瓢”的艱難境地走上了“脫貧致富靠烤煙、起房蓋屋靠烤煙、子女上學(xué)靠烤煙”的康莊大道。玉龍縣煙農(nóng)的實(shí)例讓金江鎮(zhèn)找到
