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。一提及“萬寶路”這個品牌，大多數(shù)消費者能夠聯(lián)想到的是那個精明強干，飽經(jīng)風霜，自由、野性與冒險的“牛仔形象”，其是“萬寶路”的品牌代表人
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結(jié)構(gòu)提升的調(diào)整。很顯然，在各個價類中，“天平”的一方大幅向三類煙及以上卷煙傾斜，而另一方四類煙、五類煙則顯得少有人問津。四類煙、五類煙銷量規(guī)模占到全國卷煙總銷量
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絡(luò)工作的長期任務(wù)和努力方向。
一是努力打造專業(yè)化的營銷團隊。要著力打造一支職業(yè)化經(jīng)理人隊伍，市、縣級公司經(jīng)理在整個營銷鏈條中肩負著承上啟下的“角色”與責任，要通過系統(tǒng)
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：“現(xiàn)在卷煙銷售很困難，利潤又低，高檔卷煙幾乎沒人問，也沒人買，春節(jié)已過，大部分吸煙人都外出打工了，不
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收集、證件辦理等執(zhí)法公務(wù)活動深入開展。同時，專賣一線隊伍長期固化，不進行調(diào)整交流，不利于專賣隊伍人才交流和綜合能力提升。為解決以上問題，適應(yīng)
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，選址很重要。一般來說，店鋪所處的位置也關(guān)乎著卷煙的銷量。就像我們常說的“黃金旺地”，可謂是人旺店旺財更旺。我個人覺得，位于農(nóng)村的店鋪最好以選擇中低檔
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部門來配合完成。也有些老員工積極性偏低，自認為“學歷低”、“老了”、“過時了”，讓部門的年輕人去一手包辦完成。久而久之，就使得企業(yè)文化建設(shè)成了某些部門或部分人
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的文化氛圍。
二是與思想政治工作相結(jié)合，營造快樂和諧的內(nèi)部氛圍。一個人有了成就感，心情就會快樂，工作起來就有激情，通過對“搏?為”文化的宣貫
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看見有人向一線的員工真正了解一些實際情況；六是有的單位企業(yè)文化缺乏誠信，帶有濃厚的“個人”文化和“圈子”文化及“小團體”文化，帶有片面性和隨意性，
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;計入年終累計評比，選出年度零售客戶作為“培育標兵”10人，獎勵安徽中煙公司體驗之旅。
（2）活動時間：2012年10月1日
