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;為四川煙草商業(yè)2015年稅利成績(jī)打下基礎(chǔ)。“壓力不小，我們更要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感！”早在2015年初，在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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不是不想歇，不是不口渴，而是“春供”催人急，使命重如山。
全局“一盤棋” 特殊的新員工
“春供”牽動(dòng)人心，作為景煙人，在這
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。頂住壓力，上煙集團(tuán)做好了保持稅利增長(zhǎng)和品牌狀態(tài)的“雙選題”。
2015年以來(lái)，上煙集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)家煙草專賣局要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把
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”的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持卷煙打假打私這個(gè)中心不動(dòng)搖，保持卷煙打假打私工作的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊卷煙售假售私。
一要加大互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件查辦力度。與公安、工商、通信
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上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)
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;與煙株“少時(shí)富、老來(lái)窮”供肥需求特征相適應(yīng)，保證煙葉分層落黃明顯；三是此時(shí)地膜雖已完成它的護(hù)煙使命，但地膜本身尚未風(fēng)化，有一定強(qiáng)度
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。
支持老少邊窮地區(qū)加快發(fā)展，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，使命巨大，需要處理好“兩煙”大省和老少邊窮地區(qū)煙草發(fā)展的關(guān)系，讓老少邊窮地區(qū)煙草加快發(fā)展起來(lái)
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江西省管轄面積最大，零售戶數(shù)最多的煙草商業(yè)企業(yè)，承載著重要的發(fā)展使命。通過(guò)近幾年的數(shù)據(jù)分析，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率一直保持著全省先進(jìn)水平，并且每年均
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提出的工作要求，查找自己身上的不足，我相信，我終將再次成長(zhǎng)。
這一年，我二十四，你二十七歲。
責(zé)任與使命，光榮
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天職，執(zhí)行力比較強(qiáng)。但這次黨課后，對(duì)于為什么要做到‘三嚴(yán)三實(shí)’有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，動(dòng)力也就由心而起。一句話，做不到‘三嚴(yán)三實(shí)’就完不成使命任務(wù)
