為您找到相關(guān)結(jié)果 12271 篇
-
，也很困難。但是，零售客戶如果把訂貨的時(shí)間往前推，在10月份或11月份就做好卷煙預(yù)訂工作，那么，這么緊張的
局面就有可能緩解。因?yàn)?/div>
-
，使煙草業(yè)處于不利的局面。在這種形勢下，煙草企業(yè)只有謀求通過關(guān)系營銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更積極地參與激烈的市場競爭。煙草企業(yè)應(yīng)在努力減少卷煙中有
-
。
那么，實(shí)際工作中，我們的業(yè)務(wù)營銷人員一般會(huì)走入哪幾個(gè)誤區(qū)呢？
第一、盲目追求品牌卷煙的銷售指標(biāo)，很多時(shí)候會(huì)形成“大躍進(jìn)”式局面。在我們整個(gè)
-
，與其他強(qiáng)勢工業(yè)企業(yè)存在一定差距。激烈的市場競爭容不得喘息，時(shí)機(jī)稍縱即逝，發(fā)現(xiàn)難乎其難。如何扭轉(zhuǎn)局面？怎么后發(fā)先至？從什么地方入手
-
的基礎(chǔ)上，積極探索營銷模式創(chuàng)新，建立完善的客情維護(hù)體系、深度服務(wù)體系，從而不斷完善營銷管控體系，形成分工協(xié)同，共同發(fā)展的良好局面。
-
和以 “深挖現(xiàn)場管理內(nèi)涵”為主題的大討論活動(dòng)。在全廠營造全員參與、全員行動(dòng)的現(xiàn)場管理局面，使現(xiàn)場管理理念形成文化，深入人心。
建體系，重實(shí)效
發(fā)揮現(xiàn)場
-
;面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，駕馭復(fù)雜局面的能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
四川省局（公司）面對發(fā)展機(jī)遇與競爭挑戰(zhàn)，決定創(chuàng)新理念，將
-
，“兩節(jié)”期間，卷煙零售市場及零售戶訂貨量呈現(xiàn)出大幅增加的態(tài)勢是卷煙經(jīng)營企業(yè)期望出現(xiàn)的局面，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期營銷目標(biāo)的重要前提。但是，我們也應(yīng)當(dāng)
-
;全員齊頭共進(jìn)”的良好局面。
四、分工合作，實(shí)現(xiàn)了品牌培育上水平
為了實(shí)現(xiàn)品牌培育上水平的最終目標(biāo)，安鄉(xiāng)煙草分公司從建立工商協(xié)同機(jī)制入手，從信息溝通
-
;他更是顯得非常地開心。因?yàn)樽浴叭f柿如意”投放以來，店內(nèi)的顧客總是絡(luò)繹不絕，導(dǎo)致常常出現(xiàn)貨源供不應(yīng)求的局面。
“張老板，你的展示柜上怎么只有兩條‘黃金
