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買家的猶豫時間，促使他們盡快購物。三是過時商品價中價。對一件商品既降價，又打折，雙重疊加，給顧客雙重實惠。相比純粹的打折或降價，它多了一道
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校方會如此尊重教授們的意見呢？原因是，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受
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增長趨勢。只有規(guī)模，缺乏效益，“紅塔山”的未來發(fā)展難言樂觀。相比之下，既有規(guī)模，又有效益，“云煙”的未來發(fā)展則前景廣闊。
對于
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開發(fā)商王總發(fā)了一條問候的短信，問候王總在放假期間出去旅游沒有？開發(fā)的房子銷售的怎么樣？感覺和往年相比銷售情況如何？這是王總收到短信，就
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得到了極大改善，但是，我們應(yīng)當(dāng)看到煙草企業(yè)聘用人員與正式人員相比在工作環(huán)境、生活現(xiàn)狀、勞動強(qiáng)度以及勞動所得、福利待遇、收入分配等方面存在著巨大的差異。聘用人員認(rèn)為其在企業(yè)工作
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，和節(jié)前相比要嚴(yán)峻的多，在這種情況下，客戶經(jīng)理該如何做好節(jié)后的服務(wù)工作呢？讓我們來聽聽幾位資深客戶經(jīng)理的觀點——
客戶經(jīng)理：楊春
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開展“一店一特色”的試點店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷售量
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相對豐富的年代，相比父代，對工作場所的舒適度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于父輩。自我意識強(qiáng)烈，具有獨立的價值觀，職業(yè)倫理道德觀相對淡薄。不習(xí)慣被嚴(yán)格的管理制度所操控
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;以轄區(qū)銷售的幾種高端卷煙為例：軟盒中華、硬盒芙蓉王、真龍（海韻）2012年上柜率分別為3.63%、6.71%、8.81%，以同等縣份相比
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，使該國的卷煙銷售量遭受了沉重打擊，對英美煙草津巴布韋公司造成了負(fù)面影響。截至2013年6月30日，與去年同期相比，半年內(nèi)英美煙草津巴布韋公司
