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動(dòng)員大會(huì)。
首先“打破瓶頸”，組織考生聽(tīng)取第一批次煙草物流師崗位技能鑒定的經(jīng)驗(yàn)和成果，交流考試心得，打消考生畏難情緒。
其次“武裝知識(shí)”，實(shí)行
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客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)走訪，積極與經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行交流，并且選址在鐘樓集市的家家樂(lè)超市前設(shè)點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料，擺放促銷(xiāo)卷煙及宣傳物料，與經(jīng)營(yíng)戶
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建議。通過(guò)對(duì)比客戶往年市場(chǎng)同期銷(xiāo)售情況，有針對(duì)性地幫助客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，增強(qiáng)客戶對(duì)市場(chǎng)的了解和把握，提出切實(shí)可行的指導(dǎo)建議。
三是加強(qiáng)日常交流溝通。利用
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設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了實(shí)地交流。
經(jīng)過(guò)兩天的實(shí)地調(diào)研，專家組一行建議設(shè)計(jì)從三方面進(jìn)行完善：一是要在設(shè)計(jì)中明確庫(kù)區(qū)礦資源的開(kāi)采權(quán)事宜；二是庫(kù)區(qū)采空區(qū)與壓浮礦處理
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運(yùn)維管理培訓(xùn)班。
培訓(xùn)為期3天，以專家講授和研討交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)主要內(nèi)容及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)管理，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理
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法律進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)還就專賣(mài)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范和處理，專賣(mài)執(zhí)法疑難問(wèn)題與法律風(fēng)險(xiǎn)防控等問(wèn)題進(jìn)行了交流探討，為提升基層一線專賣(mài)執(zhí)法管理能力，維護(hù)專賣(mài)行政
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四是突出法規(guī)宣傳。積極參與縣政府組織的法制宣傳活動(dòng)。注重與卷煙零售戶的溝通交流，引導(dǎo)他們自覺(jué)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
五是突出聯(lián)合整治。繼續(xù)加大與機(jī)關(guān)執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)合整治力度
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自己在工作上的問(wèn)題，由內(nèi)訓(xùn)師及資深客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行具體分析，并結(jié)合自己的理解進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)靈活工作，借此契機(jī)，城區(qū)局搭建起新老營(yíng)銷(xiāo)人員交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)
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優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
本次大會(huì)有來(lái)自全國(guó)各行各業(yè)的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表匯聚一堂，大家相互交流學(xué)習(xí)。重慶分廠探索QC小組本著“精心組織、勇于創(chuàng)新”的原則，實(shí)現(xiàn)了QC成果“年年
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分級(jí)隊(duì)員的溝通交流，及時(shí)了解掌握分級(jí)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保專業(yè)化分級(jí)等級(jí)純度。
二是規(guī)范煙葉發(fā)放秩序。采用“叫號(hào)取煙”的方式，
