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機(jī)構(gòu),建立了分片聯(lián)系制度和基本煙田保護(hù)制度,大力推行烤煙種植保險(xiǎn)和煙技員駐村上門服務(wù)、發(fā)放低毒低殘藥劑等措施,并將煙葉生產(chǎn)納入年度目標(biāo)管理與考核;
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現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)的推行,為了我們最可愛(ài)的人——卷煙零售客戶。還有很多很多這種可愛(ài)的臉龐,說(shuō)上三天三夜也說(shuō)不完,拜訪完所有客戶以后,除了感動(dòng)還是
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;推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際,編制、印發(fā)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),以表格形式一項(xiàng)項(xiàng)的列出黨支部工作的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn),成為黨支部
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完成交售,讓煙農(nóng)享受高效率高質(zhì)量的服務(wù)。”
抓實(shí)工作,與煙農(nóng)同頻
2013年,嵩明分公司積極推行“集中預(yù)檢,約時(shí)定點(diǎn),
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局工作扎實(shí)、基礎(chǔ)好,被省局定為試點(diǎn)單位,取得成功后向全省推廣。為使試點(diǎn)工作順利推行,景德鎮(zhèn)市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自帶領(lǐng)相關(guān)人員出外學(xué)習(xí)取經(jīng)
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收人員的隊(duì)伍建設(shè)工作。多方面的宣傳推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)帶來(lái)的減工降本增效的好處,做到煙農(nóng)家喻戶曉,打消煙農(nóng)的顧慮,提高煙農(nóng)的認(rèn)識(shí),讓他們心甘情愿
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物流效率”為目標(biāo),推行以存銷比全過(guò)程維護(hù)為核心的供貨快速響應(yīng)機(jī)制,經(jīng)工商雙方充分溝通,設(shè)置存銷比上限,充分考慮安全庫(kù)存,自主發(fā)貨
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,張明富承包了110畝土地,推行以一基四化、基地單元為核心內(nèi)容的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。其實(shí)當(dāng)時(shí)張明富心里沒(méi)底,我的心也是懸了整整大半年。”
在有進(jìn)無(wú)退的情況下
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要在培訓(xùn)會(huì)上講,更要落實(shí)到田間地頭去。”特別是育苗、移栽、大田管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),要求技術(shù)員認(rèn)真服務(wù)到戶,一點(diǎn)兒都不得馬虎。當(dāng)年采花鄉(xiāng)推行漂浮育苗1500畝
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穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)上乘的品牌質(zhì)量來(lái)自精益的管理。產(chǎn)品即人品。只有嚴(yán)格規(guī)范高效精益的經(jīng)營(yíng)管理才有可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。要全面推行精益管理,真正把精益思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)