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深入推進(jìn)精益研發(fā)工作，品牌發(fā)展和目標(biāo)定位更加明確，新品研發(fā)、質(zhì)量效益水平顯著提升。
2014年，全行業(yè)新建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)19個(gè)，行業(yè)
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。要想避免“多輸”，實(shí)現(xiàn)“多贏”，品牌維護(hù)就要從三個(gè)方面入手：其一是精準(zhǔn)定位。零售市場(chǎng)和個(gè)體的零售賣(mài)場(chǎng)需要哪個(gè)品牌、規(guī)格、價(jià)位的卷煙，客戶(hù)經(jīng)理
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，其實(shí)是用來(lái)定位自己、區(qū)別他人的一種工具。從近代商品經(jīng)濟(jì)以來(lái)，人對(duì)自我的追尋就愈演愈烈，不同的人吃穿用度不一樣的品牌，就是為了界定自己在這大千世界當(dāng)中
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間往往決定了企業(yè)文化的成長(zhǎng)空間，即是企業(yè)組織將塑造、建設(shè)起一個(gè)怎樣的企業(yè)文化。甚至于，是否將企業(yè)文化定位于正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系
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，可以考慮制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)激勵(lì)專(zhuān)賣(mài)人員參加學(xué)習(xí)。
3、準(zhǔn)確定位崗位價(jià)值，消除芥蒂，提高隊(duì)伍的責(zé)任心。
所謂“正式工”與“臨時(shí)工”的薪酬差距在
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全國(guó)影響力細(xì)支煙加工基地的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是企業(yè)現(xiàn)有資源和能力在未來(lái)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，是建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的把握、對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的預(yù)判以及定位清晰準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在設(shè)定
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定位規(guī)劃差異化，我們開(kāi)店首先就是商業(yè)的規(guī)劃，就是需要有規(guī)劃定位的差異化。這個(gè)其實(shí)紙上談兵都很容易，并不難，真正難的是落地，我們做完
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，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益。例如對(duì)待富裕階層我們就主要定位雪茄，對(duì)待女性要推銷(xiāo)細(xì)支煙，對(duì)待時(shí)尚青年就要推銷(xiāo)電子煙。同時(shí)，要重視品牌的文化建設(shè)
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，“管理流程化”已經(jīng)是企業(yè)綜合管理體系建設(shè)方法上的必然選擇，通過(guò)流程管理可以進(jìn)一步明確定位福建中煙與所屬企業(yè)的管控模式，充分體現(xiàn)“分權(quán)有序，授權(quán)有章
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符合部分山水景區(qū)的定位風(fēng)格，通過(guò)進(jìn)一步深挖卷煙品牌文化，將其巧妙的融入在旅游者在信息收集、景點(diǎn)游覽等各環(huán)節(jié)之中，增加卷煙的消費(fèi)附加值，有利于提升
