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工作開展技術(shù)驗收。
期間，專家組分別與鑒定站最高管理者、管理者代表和各管理崗位人員進(jìn)行了審核訪談，與考評員代表進(jìn)行了座談交流，重點對鑒定站質(zhì)量管理
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卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作培訓(xùn)班。
此次培訓(xùn)邀請省局和江西中煙公司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方面的老師授課，采用理論講授、案例分析、討論答疑和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，講解
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分析、經(jīng)驗交流等方方面面；各行各業(yè)的管理精英齊聚一堂，聚焦設(shè)備管理熱點，學(xué)習(xí)設(shè)備管理方法。
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠選送的24個報獎
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期間，全體干部職工本著互相學(xué)習(xí)、互相提高、共同進(jìn)步的原則，積極探討演唱要領(lǐng)，深刻理解歌曲內(nèi)涵，相互交流、相互幫助，達(dá)到了“人人
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法人治理、行政許可、行政強(qiáng)制、行政處罰、行政復(fù)議、煙草專賣等內(nèi)容，通過案例分析由淺入深作了講解，并圍繞日常工作中出現(xiàn)的問題、困惑以及對法規(guī)條款的解讀進(jìn)行了互動交流
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，每位廉政風(fēng)險防控員要勤于學(xué)習(xí)、善于積累，遇到問題多溝通多交流，開展工作時要注重相互學(xué)習(xí)和借鑒；三是要進(jìn)一步制定切實可行的防范措施，在制定
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，重點對主體是否適格、程序是否合法、手續(xù)是否完備、定性是否準(zhǔn)確、處罰是否適當(dāng)、卷宗制作是否標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評查。
評查結(jié)束后，參會人員就實際工作中遇到的疑難問題積極交流
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企業(yè)管理保障能力。一是組織質(zhì)量管理體系的集團(tuán)審核。采用目標(biāo)管理為主線的PDCA循環(huán)過程審核方法，對各級組織管理體系運行改進(jìn)以及規(guī)范性文件合規(guī)性管理進(jìn)行檢查交流，重點
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取得的成效和不足；三是每次例會就如何提升營銷工作技能，實現(xiàn)自我價值等話題進(jìn)行交流、討論，以此達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的效果。此舉，既鍛煉了客戶經(jīng)理
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質(zhì)量、生產(chǎn)效率等重點難點問題進(jìn)行了座談交流，實地考察了復(fù)烤車間、工藝質(zhì)量管理科的化學(xué)檢測室、生產(chǎn)設(shè)備等，進(jìn)一步了解了德昌廠基本發(fā)展情況。
調(diào)研組對德昌廠的管理工作給予肯定
