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企業(yè)經(jīng)營若干同行業(yè)或同業(yè)態(tài)的店鋪，以同一商號、統(tǒng)一管理或授予特許經(jīng)營權(quán)方式組織起來，共享規(guī)模效益的一種經(jīng)營組織形式。 3、直營連鎖（正規(guī)連鎖）
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開放協(xié)作問題。如果直接以物理設(shè)備作為橋梁接口，直接對接設(shè)備共享或高度柔性化操作是很難的，但在數(shù)字的世界里，一切都將變?yōu)榭赡堋奈覈鱾€行業(yè)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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，龐大的數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)發(fā)展新的生產(chǎn)要素。推進數(shù)字化管理可促進打通企業(yè)數(shù)據(jù)流通共享的“堵點”“難點”“痛點”，盤活技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程、組織的各類數(shù)據(jù)資源，提升
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，也無法建立品牌護城河。即使電子煙零售牌照可以大量發(fā)放，也是重新洗牌，因為門店將會變成多家品牌的共享網(wǎng)絡(luò)。這還只是“專賣”的影響，完全參照卷煙執(zhí)行
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零售客戶使用云POS系統(tǒng)掃碼銷售，鼓勵自有掃碼系統(tǒng)的零售終端共享卷煙消費數(shù)據(jù)，以會員制營銷為基礎(chǔ)，建立以掃碼數(shù)據(jù)為支撐、人工采集為輔助的品牌消費數(shù)據(jù)收集
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，試圖降低嘗鮮的門檻。市場份額的爭奪，在于如何抓住消費者的需求，從這個角度去觀察，便利性與性價比，是亙古不變的兩個維度。如同共享單車
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協(xié)同的技術(shù)，形成了良性有序的政社協(xié)同和官民共治，實現(xiàn)了城市共治共管，共建共享。[4]陳院長提到的“即使是啟動立法程序，也會遇到各方利益博弈
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。 ——對照新零售生態(tài)體系建設(shè)制度，加大對誠實守信、愿意共享數(shù)據(jù)、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，改善經(jīng)營條件、升級經(jīng)營模式、增強盈利能力，切實幫助終端發(fā)揮應(yīng)有
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;從這個角度去觀察，便利性與性價比，是亙古不變的兩個維度。如同共享單車一般，在產(chǎn)品存在同質(zhì)化問題的前提下，消費者對于品牌選擇的考量維度重要的一點
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的活動讓“就地過年”的顧客傳遞了自己對家人的祝福和牽掛，和家人共享年味兒。春節(jié)是一種獨有的情感與文化符號，在疫情之下我通過這種活動，傳遞了店鋪對顧客的關(guān)愛
