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變化的客戶服務(wù)要求，要提升學(xué)習(xí)能力，一是要樹(shù)立標(biāo)桿營(yíng)造氛圍，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中樹(shù)立典型，引導(dǎo)客戶經(jīng)理主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)。二是要分析需求制定目標(biāo)
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，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，形成過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析、改善數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步建立“參數(shù)控制預(yù)警機(jī)制”。
——全面加強(qiáng)配方維護(hù)工作，工藝質(zhì)量部門(mén)要深度介入
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了數(shù)據(jù)分析、對(duì)比的快捷化，“數(shù)字煙草”轉(zhuǎn)變成“數(shù)字專賣(mài)”，“APCD”市場(chǎng)檢查工作法應(yīng)用于基層卷煙市場(chǎng)管理中，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)監(jiān)管效率。傳統(tǒng)專賣(mài)管理模式的局限性
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、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。“并且，所有問(wèn)題的分析與解決方案，我們都要借助信息化手段進(jìn)行痕跡化管理，對(duì)問(wèn)題整改實(shí)行全程監(jiān)控、滾動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)。”據(jù)其介紹
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問(wèn)題，制約了該工作法的推廣與應(yīng)用，需要引起基層縣局高度重視，并及時(shí)研究分析，認(rèn)真加以解決，為該工作法順利推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一
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公司想要合并，還要面臨多個(gè)阻礙。
分析師表示，如果雷諾向羅瑞拉德發(fā)起收購(gòu)要約，它將面臨其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，包括日本煙草和英國(guó)帝國(guó)煙草公司。英國(guó)
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，劉文杰到諸由觀鎮(zhèn)王會(huì)村百佳超市拜訪時(shí)，店主陳淑珍一臉愁容地說(shuō)。
劉文杰聽(tīng)后沒(méi)有直接勸陳淑珍繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，而是以附近的財(cái)源超市為例，分析了該店
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;追溯，又要向后（生產(chǎn)過(guò)程和售后）延伸。通過(guò)質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實(shí)反映來(lái)料、在制品的詳細(xì)情況，透過(guò)質(zhì)檢數(shù)據(jù)本身認(rèn)真研究、分析數(shù)據(jù)形成的原因，
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消費(fèi)群，進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，可以對(duì)消費(fèi)行為進(jìn)行相關(guān)分析，從而更好地確定目標(biāo)客戶群。國(guó)際知名的卡夫(Kraft)食品公司建立了一個(gè)擁有3000萬(wàn)
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是多少？年輕的職業(yè)女性主要在哪個(gè)區(qū)域？以中老年為主的消費(fèi)群主要在哪一帶活動(dòng)？中高檔收入人群密集區(qū)域在哪里？……這些多維度的顧客分析是零售商成功
