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數(shù)量指標(biāo)受到限制。假如我們不大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村卷煙零售終端，減少大戶(hù)的銷(xiāo)售量，提升農(nóng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，那么將會(huì)給卷煙銷(xiāo)售帶來(lái)很被動(dòng)的局面
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、創(chuàng)造性，形成創(chuàng)優(yōu)工作全員參與、全員負(fù)責(zé)的新局面，在豐富員工精神生活的同時(shí)促使文化理念真正融入到員工的思想意識(shí)中、融入到日常工作中去，進(jìn)一步凝聚了全體干部職工
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，隨著中國(guó)煙草進(jìn)一步整合，屆時(shí)中國(guó)煙草將形成類(lèi)似中移動(dòng)、中石化以母公司為主體，定點(diǎn)、定向多點(diǎn)同時(shí)生產(chǎn)的局面。作為行業(yè)最大的品牌合作生產(chǎn)點(diǎn)之一的柳州卷煙分廠
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的有效載體。筆者認(rèn)為，要做好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手打開(kāi)工作局面。
第一階段 轉(zhuǎn)型階段
轉(zhuǎn)型階段不僅要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，而且要通過(guò)媒體
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崗位、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成“人人參與創(chuàng)建、人人關(guān)心創(chuàng)建”的工作局面。
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，長(zhǎng)武煙草優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建的根基在基礎(chǔ)，工作的實(shí)效
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”、“黃山煙”引發(fā)了國(guó)產(chǎn)煙高端品牌之戰(zhàn)，“黃山煙”打破了“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”的局面，中國(guó)煙草進(jìn)人了高端品牌群雄并起、逐鹿中原的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”；新千年后，
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，客觀上造成了或多或少的思想政治工作疏忽遺漏，或無(wú)人抓、無(wú)人管的局面。另一方面，部分縣級(jí)煙草企業(yè)的分管思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也在分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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“十二五”時(shí)期有更大作為，開(kāi)創(chuàng)全市系統(tǒng)改革發(fā)展的新局面。
二、緊緊把握全市煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。
為貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)“卷煙上水平”規(guī)劃和新余市委市政府“十二五
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;只能使得企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理工作呈現(xiàn)出停滯不前、事倍功半的發(fā)展局面。
二、強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理工作的幾點(diǎn)主要對(duì)策
對(duì)策一：切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理細(xì)節(jié)性工作，
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”品牌優(yōu)良品質(zhì)，肩負(fù)著“黃山”品牌進(jìn)軍“532”的歷史使命。
（2）對(duì)策分析
面對(duì)日趨嚴(yán)峻的卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，特別是品牌戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)
