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，進(jìn)而形成你追我趕的工作局面。只有務(wù)實(shí)進(jìn)行年終總結(jié)，才能為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)保障，才能為煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供保障。
第二、認(rèn)真分析工作中存在問(wèn)題
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們，做任何工作都是不斷揭露矛盾、解決問(wèn)題的過(guò)程，只有勇于正視問(wèn)題，敢于揭露和解決矛盾，才能開(kāi)創(chuàng)煙草工作的新局面。藏憂護(hù)短，不敢正視矛盾和問(wèn)題
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，以自己實(shí)際行動(dòng)取信于職工，起到帶頭作用。要建立健全組織機(jī)構(gòu)，布置好具體的組織人、負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任制，形成全員參與、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作局面。要在
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;改變地區(qū)性卷煙品牌結(jié)構(gòu)供求矛盾突出、且長(zhǎng)期難以緩解的局面，著實(shí)提高卷煙零售商滿意度；有利于煙草公司既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”的角色轉(zhuǎn)換，減少社會(huì)對(duì)煙草專賣壟斷
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騰飛翅膀。“下一步，我們將準(zhǔn)確把握數(shù)字化、智能化發(fā)展大勢(shì)，積極踐行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)信工作新局面，為助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出
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端定位和線下專賣店網(wǎng)絡(luò)逐步打開(kāi)局面，形成從消費(fèi)者教育到用戶忠誠(chéng)度建立的閉環(huán)體系。IQOS的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，精準(zhǔn)的市場(chǎng)切入和持久的品牌教育是打開(kāi)消費(fèi)者心智的關(guān)鍵。而其在日本
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會(huì)掉檔，其實(shí)這些我們心里都有數(shù)。現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)不成正比，大家寧愿調(diào)檔，也不愿意拉滿。造成這種局面，除了經(jīng)濟(jì)不景氣，還有一個(gè)原因就是
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形成全員參與、共同維護(hù)的良好局面。（二）信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)不完善問(wèn)題1.問(wèn)題表現(xiàn)：現(xiàn)有的信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)在功能上存在一定的局限性。一些系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)基本的資產(chǎn)
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全員參與的良好局面。[3]此外，一些員工對(duì)廉潔文化的內(nèi)涵和外延理解不夠準(zhǔn)確，認(rèn)為廉潔文化就是不貪污、不受賄，忽視了廉潔文化在企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的重要作用
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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計(jì)要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實(shí)行“三定”原則，定編定崗定薪
