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的“指揮棒”作用；優化人力資源配置，實現人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實降本增效目標任務。

“機構編制管理辦法”要求，以“五位一體”崗位管理為標準，進一步強化機構、崗位、定員管理，努力實現“精簡高效、職責明晰、分類管理、人崗匹配”和“控制總量、盤活

管理制度相匹配，相銜接，同時，將制度管理情況納入考核，以促進制度管理機制的有效運行，進一步提升管理制度建設整體質量和水平。

匹配度。2016年，富民分公司各煙站根據烤煙種植地塊前作、氣候、水源等因素，以最佳移栽節令倒排播種期，分梯度、分批次播種，合理拉開播種時間

匹配考核，著眼抓細抓實，打造職責更明確、覆蓋更全面、責任更清晰、標準更具體、追責更有據、問責更有效的專賣目標管理體系。二是強責提措，市場監管求質效。堅持

規劃落實到村、到組、到戶。同時，準確及時開展工作，在摸清種煙地塊后有序啟動育苗，確保規劃落實地塊面積與育苗數量相匹配。　　四是認真做好物資供應工作。按照合同簽訂

，持續改進工作作風。要求全員強化學習、效率、遵紀、廉潔意識，解決業務能力、工作水平與所在的崗位要求不匹配；工作拖拉、消極懈怠；不遵守工作紀律

，通過讓捐贈人和受助人線上直接建立聯系，實現“捐者愿捐、學生所需、教師所選、雙向匹配、直達手中”，規避線下實物捐贈存在的諸多問題；實現了精準幫扶

，確保庫存結構與市場需求相匹配。二是專賣管理突出查堵結合、精準打擊，強化市場走訪、巡查、明察暗訪，加大查堵力度，特別是宋埠、白果、城區要嚴防毗鄰地區滲透

庫存結構與市場需求相匹配，做到既看眼前、又管長遠，以精準發力、精細施策促進銷售上量，杜絕“窩底”效應。二是市場監管要打贏“硬仗”，適時增加專銷互動

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