-
的季節里，如何使店鋪的生意“紅火”起來呢？筆者近日采訪了轄區幾位零售客戶，看看他們對此有何看法和妙招。
零售客戶：張玉明
觀點
-
的現象？管與理又該如何兼得？
現象一：只有“管”，沒有“理”
典型的表現：人人面前，制度不等
老板
-
“建設現代化的卷煙零售終端”是對如何推動地市級公司又好又快又穩發展提出的一個帶有根本性、方向性、戰略性、指導性的發展理論、戰略思維，極具實踐性意義；是地市級公司“抓基層、強基礎、激活力”、強化營銷主體能力建設、注重發展方式轉變、提高經濟運行質量、繼續保持行業持續健康發展、領舞煙草商業“市場營銷上水平”的“根本要求”、“關鍵所在”、“必然選擇”。只有充分發揮現代卷煙零售終端“滿足消費、引導需求、培育品牌、挖掘信息、整合資源、口碑傳播”的功能，才能有效構建撬動卷煙現代網絡營銷的新支點，促使卷煙零售終端建設更好的體現時代性、把握規律性、富于創造性，為力促“卷煙上水平” 找載體、夯基礎、添動力。
-
最后的2個多月的寶貴時間了，那么客戶經理該如何做好節后卷煙營銷呢？筆者認為節后卷煙經營要著力抓好以下幾個方面的工作。
一、強化認識，增強緊迫感。
在
-
，那么如何讓自家店里的新品卷煙“熱賣”，成為我們店鋪盈利的“助手”呢？以下幾位老板的經驗，希望能對零售戶銷售新品卷煙有所啟發和幫助。
河北省吳橋縣
-
偷盜現象的時候，究竟該如何處理呢？為此，我們邀請了幾位零售嘉賓，下面就聽聽他們的發言吧。
海倫市東四條街李明超市 李老板
超市難免會遇到
-
的容量。面對迫切的市場環境，如何做到穩重求勝，提高省產卷煙的市場占有率，這是本文要分析的問題。
現狀分析
行業競爭激烈
全行業有5家省級工業公司完成
-
，那些邊邊角角就成了我不被重視的偏遠山區，而實際上一個超市的合理布局不應該丟下這些“死角”。既然已經成為了“死角”，那么我們又該如何讓它變活呢？
-
已經大到了關閉不了的地步，那些關閉不了又污染嚴重的鋼企都是民營企業，你也可以去做個調查，對比一下寶鋼這樣的央企做的如何？我覺得這些觀點還是有一定
-
店的如何經營，并對他們在經營中的出彩一面展現給大家。
合理分工，各司其職
星海超市，店主，楊曉晴，寧夏石嘴山平羅縣星海花園
