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的成果取信于民。
三是抓好轄區(qū)市場監(jiān)管。要繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的工作格局，發(fā)揮與公安、工商等部門協(xié)作的網(wǎng)格化機(jī)制作用，嚴(yán)防“假、非、私”煙流入
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（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。全縣圍繞目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂了嚴(yán)控烤煙
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;及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、精力到位、工作措施到位。
針對往年育苗點(diǎn)零星分散難以管理、育苗質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，
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，迅速啟動聽取意見工作。通過做實(shí)規(guī)定動作、做精自選動作，拿出“五個(gè)結(jié)合”的舉措，開辟14個(gè)意見渠道，形成多渠道、立體化、全覆蓋的工作格局，落實(shí)
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，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、精力到位、工作措施到位。
針對往年育苗點(diǎn)零星分散難以管理、育苗質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀
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齊抓共管，齊頭并進(jìn)的工作格局；六是要算好“三筆帳”，即：每月要完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量帳，目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)間帳，達(dá)到目標(biāo)任務(wù)
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）在活動籌備中突出“三早三抓”。一是及早安排部署加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。完善工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。二是及早制定細(xì)化實(shí)施方案
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層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)人，切實(shí)形成齊抓共管的工作格局。
六是加強(qiáng)消防安全工作檢查。采取定期與不定期檢查的形式，認(rèn)真排查各類安全隱患，重點(diǎn)
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一是進(jìn)一步健全綜治安全責(zé)任體系，努力營造齊抓共管工作格局。全面落實(shí)綜治安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和單位責(zé)任，層層簽訂綜治安全工作責(zé)任狀，加大考核力度，從嚴(yán)
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、通力配合，齊抓共管的工作格局。
二是細(xì)化工作方式，加大惠農(nóng)政策宣傳力度。為讓煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)“明明白白栽煙”，劍川縣局（分公司）
