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煙葉育苗階段內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。
一是總結(jié)歸納，及時(shí)發(fā)送規(guī)范告知。認(rèn)真梳理育苗環(huán)節(jié)規(guī)范管理要求，結(jié)合育苗環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理形成育苗階段規(guī)范管理要求提醒
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一是做好物流寄遞點(diǎn)核查工作。組織寄遞檢查小組人員對廬山市轄區(qū)內(nèi)的所有寄遞物流點(diǎn)進(jìn)行重新梳理核查，同時(shí)對新增物流寄遞點(diǎn)地理位置進(jìn)行補(bǔ)錄。
二是做好新增客戶信息采集。發(fā)揮四員協(xié)同作戰(zhàn)
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”，開展“三項(xiàng)制度”各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測點(diǎn)梳理工作。同時(shí)，對各單位“雙隨機(jī)、一公開”及“三項(xiàng)制度”開展情況進(jìn)行全面摸底，切實(shí)掌握基層工作情況，為下一步深入推進(jìn)
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方面的工作，力求預(yù)先領(lǐng)會文件精神，指引內(nèi)管實(shí)踐工作。
一是全面梳理文件關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)管工作人員以思維導(dǎo)圖對原版文件進(jìn)行整理，梳理形成了統(tǒng)一、直觀、便捷的導(dǎo)圖
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、人事檔案、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方式，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐案自查，確保清查范圍無遺漏，清查結(jié)論有證據(jù)材料支撐。
三是細(xì)梳理，強(qiáng)整改。針對
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，以《兼職安全員工作手冊》和《紹興煙草微型消防站集訓(xùn)拉練工作指南》為指引，著重探索一套安全聯(lián)動聯(lián)調(diào)機(jī)制，形成各司其職、分工協(xié)作的管理格局。
梳理7項(xiàng)工作機(jī)制
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;如實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題；通過開展“向前看”，結(jié)合規(guī)范管理工作檢查中提出的問題，認(rèn)真梳理本單位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二是堅(jiān)持“責(zé)任導(dǎo)向”，剖析原因、分清
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任務(wù)，并對市局（公司）辦事公開民主管理工作提出了意見建議。
市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人就下一步工作提出兩點(diǎn)要求。一是認(rèn)真梳理
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為加強(qiáng)監(jiān)管校園周邊銷售煙草制品行為，北京市豐臺區(qū)市場監(jiān)管局采取三項(xiàng)措施，加強(qiáng)校園周邊控?zé)煿ぷ鳌?
一是細(xì)致摸排主體。主動與區(qū)教委、區(qū)煙草局溝通，梳理
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;組織相關(guān)人員開展流程文件診斷。找出問題，不斷優(yōu)化，切實(shí)提升流程文件執(zhí)行的質(zhì)量和效率。
一是明確診斷人員。由具體執(zhí)行人、被管理者參與流程文件的梳理和制定，
