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變化。瀘煙人在經(jīng)營管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進步。這是一方區(qū)域經(jīng)濟的長足進步，是一個國家級產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性進步。
“科技創(chuàng)新的動力是人的需求，
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僅20元/包以上價位的卷煙就有5種，他的盈利能力也翻了一番。鋼鐵廠門口開店的卷煙零售商戶丁厚成接受新品牌能力較差，每次劉海民給他介紹新品牌時他總說，15元價位
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，進而促進商品的經(jīng)營銷售。可以說，個性化服務(wù)就是感情營銷，這是提高盈利能力一種重要的、有效的營銷技巧。”張程龍對個性化服務(wù)有著獨特的見解。
三、真誠對待每一位顧客
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營業(yè)利潤都增長了。
我們集團的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利
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對于降本增效，我感覺就是要做到科學(xué)地管理。首先，要嚴(yán)把商品采購關(guān)。商品采購是店鋪整個經(jīng)營管理過程中的重要一環(huán)。商品采購能否做好，關(guān)系著店鋪的盈利能力
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推薦能力強弱等一系列的問題進行分析總結(jié)，從中找到適合的辦法，降低客戶的采購、庫存成本，提高客戶盈利能力和獲利水平；向客戶傳授推薦技巧和陳列技巧
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，對提高卷煙銷量、提升盈利能力大有裨益。在日常經(jīng)營中，許多零售客戶都存在著一個“通病”：往往不按市場規(guī)律去選擇品牌，而是盲目跟風(fēng)、一哄而上
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客戶的外在店面形象，而且還能夠有效激發(fā)卷煙消費者對卷煙產(chǎn)品的購買欲望，真正做到提升卷煙零售客戶的內(nèi)在盈利能力。在推進卷煙產(chǎn)品陳列工作上，我個人認(rèn)為客戶經(jīng)理
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煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進行采集和分析，他們開始為公司提供靈活、有效的決策信息，及時應(yīng)對市場變化。瀘煙人在經(jīng)營管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進步。這是
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店鋪名稱：萬客來超市
措施：降本增效要嚴(yán)把商品采購關(guān)
商品采購是超市整個經(jīng)營管理過程中的重要一環(huán)。商品采購能否做好，關(guān)系著超市的盈利能力和水平。由于
