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建設(shè)的越好，管理的成本就會越低，管理的效率就會越高，企業(yè)績效也會因此而增長?！ ? 影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)
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，加大了管理成本，降低了管理效率，嚴(yán)重地?cái)_亂相對人的正常經(jīng)營。至于相人對關(guān)心什么，需要什么，事不關(guān)己，無暇關(guān)心。至于
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的組成結(jié)構(gòu)，全面了解煙草企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，切實(shí)提高人才的使用與管理效率。從而，進(jìn)一步發(fā)揮人才的重要作用，努力推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)建設(shè)更上新的發(fā)展
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，聊勝有無，反正比空手呆著強(qiáng)。但一旦這種優(yōu)勢喪失，其在資本、技術(shù)和管理效率上的劣勢就一覽無余?！? 其實(shí)，許多零售小店，特別是處于農(nóng)村
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對規(guī)范管理工作的考核，結(jié)合日常管理開展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)反饋管理工作中遇到的各種問題，并及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的整改措施，努力提高規(guī)范管理的效率
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終端服務(wù)不實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大；部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢不適應(yīng)，與擔(dān)任的責(zé)任不匹配，與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
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務(wù)營銷，不斷推進(jìn)市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；做優(yōu)隊(duì)伍
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效率和管理效率。四是煙草企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助我國煙草企業(yè)的發(fā)展，提高廣大
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的體系結(jié)構(gòu)是保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的必要條件。在質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)過程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是本階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。很多企業(yè)在認(rèn)證后仍然出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、多頭管理、效率低下的現(xiàn)象，皆同企業(yè)
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填平補(bǔ)齊工作，加強(qiáng)投資項(xiàng)目過程管理，加強(qiáng)進(jìn)出口工作。要加快信息化建設(shè)，提高管理效率和水平。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷，提升“好貓”品牌培育水平
