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，另一方面抓監(jiān)督考核工作，從管理上規(guī)范各項工作，塑造嚴(yán)格規(guī)范的良好形象。
二是推行政務(wù)公開。通過局域網(wǎng)和政務(wù)公開欄，及時將政務(wù)信息公開。并將
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活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核等工作；各部門和車間也相繼成立“設(shè)備現(xiàn)場百日改善活動”二級領(lǐng)導(dǎo)小組，要求第一負(fù)責(zé)人任組長，
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，從牛經(jīng)理在現(xiàn)場會上提出的“十個度”著手，根據(jù)各項工作安排，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和股（室）負(fù)責(zé)人切實做好后續(xù)督察考核工作。真正做到“工作有安排
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細(xì)則》等，使考核內(nèi)容更加細(xì)化，可操作性更強(qiáng)。
注重落實，不斷強(qiáng)化干部紀(jì)律。今年以來，在開展績效考核工作的同時，區(qū)局結(jié)合“基礎(chǔ)
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組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動策劃、目標(biāo)制定、推進(jìn)實施、效果測評和督導(dǎo)考核工作，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證活動有序開展。
安全
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每月開展的績效考核工作相結(jié)合。通過目標(biāo)分解、過程控制、嚴(yán)格考核和持續(xù)改進(jìn)，建立了質(zhì)量體系運(yùn)行績效管理的P-D-C-A循環(huán)，有效提高了工作質(zhì)量，實現(xiàn)了質(zhì)量體系建設(shè)
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會議期間，各產(chǎn)區(qū)還就工業(yè)需求、煙農(nóng)補(bǔ)貼、面積落實、產(chǎn)前投入、檢查考核、工作經(jīng)費等問題進(jìn)行了座談討論。省局（公司）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)
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，分工明確，責(zé)任到人，對檢查中發(fā)現(xiàn)的臺帳格式不規(guī)范、內(nèi)容不充實等問題進(jìn)行及時指導(dǎo)糾正，并作為評比考核等工作的重要依據(jù)。
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定期進(jìn)行回訪、監(jiān)督，對出現(xiàn)反彈的情況及時向部門反饋處理。
加強(qiáng)監(jiān)管考核工作。將無證戶的監(jiān)管工作列入市場稽查員每月的績效考核中。若發(fā)現(xiàn)有新的無證戶產(chǎn)生或者是出現(xiàn)反彈情況，
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法、12號令和“兩高”司法解釋的培訓(xùn)，真正做到學(xué)法、懂法、守法、用法，提高專賣執(zhí)法能力和水平。
市局（公司）將以此次考核工作為契機(jī)
