遮天辰东小说,盗墓笔记,小说

：圍繞1個核心——推進創優工作，抓住2個關鍵——優化生產組織和提高運行效率，運用3個方法——對標、六西格瑪質量和6S現場管理方法，開展4項活動

把關，確保黨組織的先進性。　　二是加強了支部考核。為切實推進支部工作的開展，黨委下發了《創先爭優工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對標管理等中心工作

“設備老化，材料不好用”；“6S”和TnPM工作沒有做好，會有“我已經盡力了”；員工的合理訴求沒有解決，會有“沒有辦法

水平都有了穩步提升。　　三家卷煙廠分別就2011年來設備效率提升、生產消耗控制、（超）高速設備運行管理模式、設備管理、能源管理、6s現場管理、安全基礎設施建設、隱患排查治理

是將對標與各項基礎工作有機結合。今年該廠繼續將對標與創優、TnPM、6S、預算管理等基礎管理工作有機結合，努力搭建創新與改善平臺。1-9月，各部門共申報提交管理創新課題18

;把員工習慣的培養升華為責任心。比如上下班的準時、辦公室6S管理的“三清”、日常工作流轉的時間限定等等入手，把這些細小的事情做好，做踏實了，員工的素養自然就能

，車間積極發動員工針對質量控制開展合理化建議活動，一方面能有效地改善產品質量，另一方面能增強員工“主動關心質量、主動控制質量”的意識。各生產班組還積極開展“6S

和諧大家園》，讓興煙人處處感受和諧大家園的溫馨。小品《典型》讓我們看到在6S管理推行中，生產線涌現的各種典型。退休退養工會的筷子舞《美麗的草原我的家》，演繹出

”；以“6S”現場管理、員工行為規范為標準的“行為文化”和以規范使用企業視覺識別系統為標志的“物質文化”三個層面，營造良好工作氛圍，推動企業文化建設工作蓬勃開展

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