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孤島”“信息壁壘”現(xiàn)象，黃金葉生產(chǎn)制造中心自主設(shè)計(jì)并開發(fā)集約數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)，整合制絲集控、卷包數(shù)采、物流集控、能管系統(tǒng)等6個(gè)子
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集團(tuán)是一家獨(dú)立的家族私人公司，整合運(yùn)營(yíng)著歐洲多家煙草公司。該公司歷史非常悠久，早在19世紀(jì)60年代就已成立，在匈牙利國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上廣為人知，并且
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;根據(jù)實(shí)際決定保留或取消；同時(shí)有效整合人員力量，強(qiáng)化專銷結(jié)合力度，也便于對(duì)員工的集中管理。
（二）改善駐點(diǎn)人員工作生活條件
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;更無法有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用。從這個(gè)角度來說，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)理念和思路，有效壓縮和整合企業(yè)文化建設(shè)多余的內(nèi)容，剔除過于臃腫無用的部分
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的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙
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“采烤分”一體化作業(yè)只是烤煙生產(chǎn)收購(gòu)中的一個(gè)單項(xiàng)。其它的用工整合項(xiàng)目還有很多，諸如專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化中耕管理、專業(yè)化煙葉烘烤、專業(yè)化收購(gòu)分級(jí)……都需要很多煙農(nóng)參與進(jìn)來
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，通過線上交流的方式，回憶入黨情景，講述成長(zhǎng)故事，從自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷中感悟“入黨為什么、為黨干什么”。
據(jù)介紹，“學(xué)習(xí)公社”云平臺(tái)整合
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這些資料都是高靖和同事們辛苦“跑”出來的。
2014年以來，因煙葉生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)能布局優(yōu)化、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)整合而出現(xiàn)的煙葉生產(chǎn)閑置資產(chǎn)，加上歷史遺留的偏遠(yuǎn)卷煙批發(fā)網(wǎng)
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融合。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，零售終端需要的，無論是卷煙還是非煙，無論是商品還是服務(wù)，都需要整合上下游的資源，例如金融資源、物流資源
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺(tái)目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時(shí)基于
