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行業(yè)內(nèi)最有收購可能的企業(yè)進行分析，以目標企業(yè)為模板進行仿制下的擴張。這種戰(zhàn)略的前提是分析目標企業(yè)進入本企業(yè)所在市場的可能性幾率，幾率達到要求的話，就可以提前布點
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)市場營銷一線服務(wù)人員，承擔(dān)著傳播行業(yè)政策，搜集市場信息，分析客戶動態(tài)，了解客戶需求，
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12箱的任務(wù)。我在調(diào)集去年各片區(qū)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，認真分析各片區(qū)卷煙消費特點，結(jié)合1季度卷煙銷量和貨源投放策略，詳細分解了各片區(qū)的培育任務(wù)。為營銷部品牌培育工作
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，著力夯實“數(shù)字專賣、智慧專賣”的采集、分析、應(yīng)用體系，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，積極構(gòu)建面向市場的現(xiàn)代化“數(shù)字專賣、智慧專賣”管理體系。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對煙草專賣管理的重要意義
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他們的一些好的做法。下面就讓我們來聽一聽他們心得體會，希望對零售客戶有一定的幫助。零售戶 李老板：科學(xué)分析自身優(yōu)勢每年元春銷售旺季是我們零售戶各顯神通的季節(jié)，
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運行工作的增長點開展好工作，提升工作質(zhì)量與效能，筆者結(jié)合當?shù)亟甑慕?jīng)濟運行各類指標，分析利弊，找準經(jīng)濟運行的增長點，形成合力精準
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卷煙大數(shù)據(jù)營銷提供了海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)的成熟為煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙大數(shù)據(jù)營銷提供了先進的技術(shù)支撐；三是卷煙營銷市場化取向改革的號角為煙草商業(yè)企業(yè)開展大數(shù)
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方面，要認真分析客戶未實行網(wǎng)上訂貨的具體原因，加大手機訂貨的引導(dǎo)力度，著力提高網(wǎng)上訂貨比例，力爭在實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨比率100%。在推廣過程中
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品牌發(fā)展趨勢，加快對知名品牌的市場培育，努力形成支撐昆山煙草長遠發(fā)展的卷煙品牌體系。在進行認真調(diào)研分析我市卷煙消費特征的基礎(chǔ)上引入適銷對路的行業(yè)知名品牌進行市場培育
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”等體系要素的相互協(xié)調(diào)、相互兼容。
1、市場導(dǎo)向的需求預(yù)測體系。通過建立面向市場的需求信息采集、分析、預(yù)測體系和市場狀態(tài)評價標準，突出以“市場導(dǎo)向、靈敏感知、精準營銷、稍緊平衡”為
