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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過去不同的待遇。另一方面，它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會(huì)員客戶之間的信息交流，也增強(qiáng)了會(huì)員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門整合客戶資源
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打假打私聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制”。據(jù)市局稽查支隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，本案中通過行政與刑事司法的銜接配合，兄弟單位聯(lián)合協(xié)作，有效整合了執(zhí)法資源，跨地域、跨職能協(xié)同合作
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時(shí)間；引導(dǎo)客戶定期清理庫存，杜絕進(jìn)購無序化，防止擠占資金和卷煙積壓。
四是堅(jiān)持專銷信息整合融通。在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量大，
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把整個(gè)大數(shù)據(jù)體系建立起來，不同數(shù)據(jù)采集端，做數(shù)據(jù)整合存儲(chǔ)，再做個(gè)性化的應(yīng)用。通過分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，可以知道哪些消費(fèi)者是活躍的，哪些消費(fèi)者
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了無證、無照經(jīng)營的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶以及轄區(qū)內(nèi)的主要客源。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的管理對(duì)象，分類整合，為提高了專賣人員日常檢查提供了第一手資料
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對(duì)流程進(jìn)行精簡、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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QQ最大在線人數(shù)只有300萬。早在這樣的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)水平下，煙草行業(yè)即開始了整合許可證管理系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)
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利用，構(gòu)建統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。強(qiáng)化信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，研究制定安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換共享與系統(tǒng)整合接入規(guī)范和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司、企業(yè)、部門之間的互聯(lián)互通
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，通過整合資金、帶動(dòng)就業(yè)、收益分紅等舉措，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高村民收入。同時(shí)，為進(jìn)一步提高煙用基礎(chǔ)設(shè)施的綜合利用效率，合作社還積極
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創(chuàng)新來彌補(bǔ)發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢(shì)。并激勵(lì)創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實(shí)
