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，40-50元檔次更有老字號(hào)的中華穩(wěn)抓市場份額，那么30元價(jià)位呢？唯有芙蓉王在竭力支撐局面，所以嬌子（錦繡）的出現(xiàn)著實(shí)讓很多人
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，致使群眾對合理布局因不了解，一旦辛苦裝修好的營業(yè)場所，造成萬事俱備卻因不符合合理布局要求，只欠煙草專賣零售許可證而不能經(jīng)營卷煙的尷尬局面
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也得到了發(fā)展，我最高興的就是看到這樣客我雙贏的局面。”劉燕說。
基層故事3：
作為200家零售客戶的客戶經(jīng)理，鄭州市煙草公司北城區(qū)分公司第三客戶服務(wù)部
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，客戶經(jīng)理向終端銷售的品牌均為中式卷煙品牌，沒有競爭的壓力要求客戶經(jīng)理必須培育品牌，這也形成了客戶經(jīng)理在職能定位對品牌培育無所適從的局面。同時(shí)，就算公司
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對人身健康具有較強(qiáng)的危害性。從這個(gè)角度來說，控?zé)煈?yīng)當(dāng)屬于社會(huì)性的活動(dòng)，這種局面的形成和要求的確很難為煙草企業(yè)所能改變。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于煙草行業(yè)發(fā)展
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黨組“企業(yè)文化建設(shè)年”為契機(jī)，構(gòu)建“自強(qiáng)厚德，凝心聚力”的企業(yè)文化和精神家園，助力推動(dòng)桂東煙草文化治企良好局面。
監(jiān)督管理與企業(yè)文化
管理是指企業(yè)文化
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理想，行業(yè)“雙十五”品牌比重沒有進(jìn)入全省第一方陣，黃金葉品牌比重也低于全省平均水平，二季度要迎頭趕上，努力扭轉(zhuǎn)這種局面。一是要根據(jù)“532
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的工作任務(wù)和要求來看待，其所開展的卷煙品牌培育“售后”服務(wù)呈現(xiàn)出過于表面化、形式化的發(fā)展局面，并沒有真正取得事半功倍的發(fā)展成效，更有甚者，使得品牌
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僅蓄水60多萬立方米，新化鄉(xiāng)的生產(chǎn)用水不會(huì)超過20萬立方米，烤煙生產(chǎn)面臨嚴(yán)重缺水局面。
市煙草公司的一份資料顯示，2011年全市平均降雨量僅為622.3
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、粵煙97、NC297等品種的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到云煙87的不足，這些為改變我縣品種單一的局面提供了技術(shù)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。在品種布局上，我縣將形成K326、云煙87和粵煙
