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做好內(nèi)部管理為重點,建立完善的內(nèi)部管理制度,確保內(nèi)部各項工作在規(guī)范程序的情況下進行,不出紕漏。
以做好品牌培育為重點,明確“532”、“461
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提升原料供應(yīng)上水平。二是突出抓好品牌培育,優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進卷煙營銷上水平。三是突出抓好打假破網(wǎng),強化同級監(jiān)督、市場監(jiān)管,提升專賣管理上水平。四是以
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;精心安排,周密部署,凝心聚力打好節(jié)前銷售攻堅戰(zhàn),確保實現(xiàn)新年銷售“開門紅”。
明確目標(biāo)任務(wù),加強品牌培育。針對轄區(qū)消費差別和特點,
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市場需求。
二是提“高”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以精準(zhǔn)營銷促品牌培育,以科學(xué)指導(dǎo)促銷售提升,不分時間、地點,及時解決零售客戶在訂貨過程中遇到的疑問和困難,
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目標(biāo)達(dá)成、銷售進度、品牌培育等情況,表揚先進、鼓勵后進,營造“你追我趕”的良好氛圍,確保銷售工作整體推進,銷售目標(biāo)按時實現(xiàn)。
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客戶分析節(jié)日市場需求變化,指導(dǎo)客戶科學(xué)合理組織貨源、儲備貨源,確保卷煙庫存最優(yōu)化。
二、品牌宣傳引導(dǎo)要耐心。銷售旺季也是新品牌、新規(guī)范問世的最佳時機。要做好品牌培育工作
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工作重點,以品牌培育為第一要務(wù),以物流費用對標(biāo)為工作切入點,以提升服務(wù)質(zhì)量為紐帶,在“五穩(wěn)”(穩(wěn)固夯實,提升網(wǎng)建創(chuàng)新實力
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銷售計劃的執(zhí)行,該局對2011年重點品牌培育和銷售結(jié)構(gòu)進行了詳細(xì)地規(guī)劃。還啟動了春節(jié)前卷煙配送應(yīng)急預(yù)案,成立了兩個臨時送貨組,抽調(diào)機關(guān)員工深入基層開展“保節(jié)
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,做好六項工作。一是積極為寧夏煙草“卷煙上水平”建功立業(yè)。二要充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)品牌培育的引領(lǐng)作用。三要進一步加強市場監(jiān)管,為品牌發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。四要進一步抓好規(guī)范工作。五是
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,增強雪茄煙品牌粘性。發(fā)力需求痛點,不斷提高雪茄品牌培育效能。通過不定期拜訪雪茄終端客戶,分析雪茄銷售、上柜、消費群體等情況,掌握雪茄客戶需求痛點