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，一定不要賣給他們。煙可以賣，應(yīng)該賣給成人。誰(shuí)都有孩子，換一個(gè)角度想，如果自己的孩子買煙抽，我們又何以堪呢？凡事都應(yīng)該
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據(jù)營(yíng)銷”對(duì)傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷手段和模式進(jìn)行革新、整合，從品牌流向渠道、渠道反饋品牌的角度進(jìn)行深入研究，實(shí)施以模型搭建為龍頭基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)分配為關(guān)鍵模塊、以精準(zhǔn)投放為核心、以精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理
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，換個(gè)角度討論“Mega brand怎樣可能會(huì)失敗？
這里，粗糙的列出一些導(dǎo)致Mega brand失敗的誤區(qū)：
誤區(qū)一：面對(duì)不同
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滿意而歸。
筆者：感謝四位零售戶的經(jīng)驗(yàn)之談。你們結(jié)合自身零售經(jīng)歷談到零售經(jīng)營(yíng)中“任性”與“不任性零”，站在自身角度看都有道理。在我看來(lái)，時(shí)代在發(fā)展
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活存量、牽引增量，極大地激發(fā)市場(chǎng)活力、釋放增長(zhǎng)空間，也從實(shí)證的角度提示了其它市場(chǎng)推進(jìn)改革的必要性與緊迫性，成功的示范比任何動(dòng)員都更具有說(shuō)服力。
在去年末召開(kāi)
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講究誠(chéng)信，講究服務(wù)。要以誠(chéng)待人，以優(yōu)質(zhì)吸引人。四要學(xué)會(huì)換位思考。作為商人還要學(xué)會(huì)與顧客換位思考，要多站在顧客的角度，想他們所想，憂
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、健身卡、美發(fā)卡，如果每個(gè)店再辦個(gè)會(huì)員卡，是不是有不勝其煩的感覺(jué)？
但很多零售店的老板并不這么想。站在賣方的角度，當(dāng)然是投入的越少越好。維護(hù)消費(fèi)者
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;時(shí)常遇到那些討價(jià)還價(jià)的顧客。當(dāng)然站在顧客的角度，他們花錢買商品時(shí)，總是想買一些價(jià)格低廉但實(shí)用、實(shí)惠的，這種想法很正常。但問(wèn)題是有的顧客還價(jià)很離譜，
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降耗、低焦高檔、減輕危害”的天然優(yōu)勢(shì)。南京卷煙廠要想成為具有全國(guó)影響力的細(xì)支煙生產(chǎn)基地，離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)和物料的保障。需要從中煙公司整體發(fā)展的角度，更需要不斷改進(jìn)卷煙產(chǎn)品的葉組
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的美景迷住了。可由于拍攝角度的問(wèn)題，大家都放棄了取景的愿望，唯有她迅速的脫下鞋襪，越過(guò)沒(méi)有石橋的小溪，成功的留下了精彩的瞬間。當(dāng)大家問(wèn)她為什么
