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，還得自己想辦法把卷煙運回店里，那是相當費事啊。
近幾年來，煙草公司開始推行“按客戶訂單組織貨源”。電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等大大方便了我們的經(jīng)營。如今對我
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上級有關(guān)規(guī)定，所有物資采購必須先行報預(yù)算，待審批后方可進入采購程序。
4、深入推進人事勞動用工分配制度改革。一是全面推行了中層干部競爭上崗制，對股級干部
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、規(guī)范資金監(jiān)管管理，堵塞漏洞。
煙草行業(yè)是資金密集型行業(yè)，所有的業(yè)務(wù)流程最終會歸集到資金流上，資金監(jiān)管工作是財務(wù)管理工作中的重中之重。煙草行業(yè)推行的資金監(jiān)管
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（一）經(jīng)濟社會的發(fā)展使煙草專賣體制越來越受到公眾的關(guān)注
近年來，伴隨《煙草控制框架公約》的實施和國內(nèi)公共場所禁止吸煙等措施的推行，社會各界對煙草制品
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，消化處理的途徑等內(nèi)容。
九是建立一套分析制度。全面推行倒逼工作機制，將每個月的工作計劃掛牌上墻，明確各項工作的責任部門、責任人、完成時限和目標要求等，
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煙草在線專稿 為了全面提升零售終端的經(jīng)營能力和形象，推動市場營銷上水平。近年來，不少地方投入重金全面推行了卷煙零售服務(wù)標準店建設(shè)工作，力求通過標準店
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，以推行“一基四化”戰(zhàn)略為抓手，以落實煙葉標準化生產(chǎn)為主線，以實施陜西彬縣永樂鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整鄉(xiāng)推進為契機，整合資源，穩(wěn)定發(fā)展
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，實現(xiàn)資源的有效利用。
加強客戶管理。客戶管理不僅僅是商業(yè)公司的主要內(nèi)容，更應(yīng)該是卷煙制造企業(yè)營銷工作的主要內(nèi)容。我們要實行客戶數(shù)據(jù)庫管理，推行客戶差異化
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，
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，合理控制企業(yè)費用支出的一個有效措施。要突出全面預(yù)算管理“精、專、細”的理念，全面推行企業(yè)預(yù)算管理，并強化預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，通過預(yù)算管理來降低
