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，往往會像“狼”一樣，基于自身對“狼性”文化的認(rèn)同、甚至于迷戀的心理狀態(tài)，充分地將“狼”性文化充滿進(jìn)攻欲望、講究團(tuán)隊協(xié)作、敏銳把握時機(jī)等文化基因有機(jī)地融入到企業(yè)
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達(dá)到的愿景。四個維度，綜合了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性，也融入了未來發(fā)展的可能性。
經(jīng)過多年的摸索實踐，南京卷煙廠實現(xiàn)了細(xì)支煙在產(chǎn)銷總量、品類結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、裝備
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，推進(jìn)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理的理念融入到創(chuàng)建活動中，通過6西格瑪項目、內(nèi)部服務(wù)改進(jìn)等一系列管理創(chuàng)新活動提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進(jìn)“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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，是那些每時每刻都以消費者利益為本，并把能夠把這一點滲透融入給消費者的品牌。
解決思路：性價比策略。性價比是市場競爭的法寶，同品質(zhì)的品牌
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，我只覺得眼前一亮，于是無限的往事與幻想頓時呈現(xiàn)在了眼前。望著眼前幾個種類的泰山香煙，我仿佛頓時被一種文化與歷史的氣氛所淹沒。能夠?qū)⑽幕c歷史融入香煙之中
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;形成縣級財務(wù)主管委派制完整的體系設(shè)計，這項工作在福建煙草商業(yè)各個管理條線中率先開展，在全國煙草行業(yè)中仍處于領(lǐng)先。
四是全面預(yù)算管理持續(xù)推進(jìn)。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理融入
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方式，融入了眾多的現(xiàn)代營銷元素，不但契合了時代發(fā)展，而且很好地迎合了消費者的口味。其中“一二三四五”采用的是現(xiàn)代營銷中的“秒殺”技能，而
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，在春節(jié)的經(jīng)營中，我把親情融入其中，極力營造一個濃濃親情環(huán)繞的銷售環(huán)境和氛圍，讓廣大顧客在購物的同時感受到親情的溫暖和快樂。
為了讓顧客感受到
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戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等理論，融入卓越績效管理模式的七個方面、十一種價值觀理念來構(gòu)建綜合管理體系平臺，一方面突出福建中煙綜合管理體系的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)“母子公司
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突出高品質(zhì)，讓細(xì)支卷煙產(chǎn)品在品質(zhì)上贏得消費者充分信賴；細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要融入高技術(shù)，呈現(xiàn)出細(xì)支卷煙產(chǎn)品獨有特色；細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要有高起點
