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;才能有效破解難題、應(yīng)對挑戰(zhàn)。因此，基于真實的市場需求，從卷煙營銷生態(tài)鏈的角度出發(fā)，我認為，推進專賣體制下卷煙營銷市場化取向改革，
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;企業(yè)客戶、社會大眾等外界對于企業(yè)組織的企業(yè)文化認知、企業(yè)文化印象也就不那么強烈、不那么明顯，也就無法從企業(yè)文化的角度來認知企業(yè)組織。
而殊不知，養(yǎng)成企業(yè)文化的強烈感知
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;一個真誠的祝福，這普普通通的平凡小事，卻仿佛“三冬送暖”般讓顧客如沐春風。于海燕相信，只有從顧客的需求出發(fā)，從顧客的角度上考慮問題，
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的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用亦是截然相反的。
二、煙草行業(yè)文化AB面現(xiàn)象給行業(yè)發(fā)展帶來的影響
企業(yè)文化的AB面現(xiàn)象，在行業(yè)文化建設(shè)中亦客觀存在著。從某種角度而言，
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。當企業(yè)組織從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，審時度勢地提出正確、先進的企業(yè)文化理念時，并不能否定這一美好的愿望。但如果由于現(xiàn)有員工隊伍主要是核心成員素質(zhì)跟不上理念的要求或思想觀念高度
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;讓顧客放心購買是促成銷售的另一良策。當顧客猶猶豫豫，拿不定主意的時候，作為一名零售戶切不可聽之任之，一定要從顧客的角度出發(fā)，動之以情
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，在某種角度上而言，企業(yè)文化即是“老板文化”，尤其是在企業(yè)成立初期、企業(yè)文化建設(shè)伊始，企業(yè)文化的“老板”特征更為明顯。但如果企業(yè)想尋求通過企業(yè)文化
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的，現(xiàn)在，他們的服務(wù)更到位了，這種距離在無形中也消失了；其二是從‘己’到‘彼’。以前，煙草公司的服務(wù)大多從方便自己的角度出發(fā)。比如
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的思維，從顧客的角度去想問題，就一定能贏得顧客信賴，做到淡季不淡，讓自己的生意紅紅火火。俗話說，一年之季在于春。祝愿廣大零售戶朋友
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;成長的路上寫滿了她的一個個足跡。無論從哪個角度說，胖姐都是一部值得學習的大書，她的身上不光有激情，而且還有很多值得學習的內(nèi)容。每當同行向她請教，她
