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局采用“三步走”的方式對所轄八個縣區(qū)局“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進行了考核。
第一步——“階段性”考評。由于此次考核周期為9個月，期間開展了市場化取向改革及
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植等模式，實現(xiàn)了“三步走”，帶領(lǐng)煙農(nóng)走出了一條致富“康莊路”。實施土地流轉(zhuǎn)，“散戶”變“大戶”2017年，洛河鄉(xiāng)實施土地流轉(zhuǎn)政策，
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目標(biāo)，以建設(shè)基層黨組織結(jié)構(gòu)為載體，分三步走，搭建了九支先進的基層黨支部集體，切實做好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”工作開展。
成立基層黨支部
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（零售客戶送來的四面錦旗）一段時間以來，湖南湘西州永順縣煙草專賣局（分公司）積極融入擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，“三步走”點亮
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，縣局特制定“三步走”的方針，把控好煙葉等級純度。
一、源頭走：利用收購間歇，片區(qū)技術(shù)員深入各個烤房點，針對去青去雜的標(biāo)準(zhǔn)再次對
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為進一步把握年度工作目標(biāo)實現(xiàn)進度，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”的發(fā)展目標(biāo)，江西省南昌市煙草公司西湖分公司三步走推動下半年營銷工作落實落細(xì)。加強隊伍建設(shè)。以“師帶徒”培訓(xùn)為切入點
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;通過“三步走”措施，有計劃、有步驟地開展生產(chǎn)現(xiàn)場整頓和治理工作，打造整潔美觀的工作環(huán)境。一是規(guī)范現(xiàn)場定置。對生產(chǎn)現(xiàn)場移動設(shè)施、器具進行歸類擺放，并進行合理
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為不斷優(yōu)化零售許可資源配置，切實提高煙草專賣零售許可證含金量，近日，河北省安平縣煙草專賣局提出“三步走”策略，著力優(yōu)化行政許可服務(wù)
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為進一步規(guī)范涉案煙草專賣品管理，近日，北京市海淀區(qū)煙草專賣局梳理涉案煙草專賣品管理程序，通過“三步走”強化臺賬記錄、環(huán)節(jié)銜接、監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)管控
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為貫徹落實江西省九江市局關(guān)于支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作的開展要求，江西省廬山市煙草專賣局黨支部“三步走”部署支部的建設(shè)工作。
一是提升認(rèn)識抓落實。將《全省系統(tǒng)黨支部
