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　　煙草在線專稿　　引：經濟的不斷國際化，導致煙草行業不得不與國際煙草企業共同競爭，如何培育具有競爭力的卷煙品牌，實現“大企業、大市場、大品牌

支煙也不例外。審視當下，細支煙雨露均沾式的普惠式紅利期結束，加速向大品牌、大單品集中的趨勢“才露尖尖角”。向“頭部”集中是行業主客觀因素共同推動的必然結果。從大品牌的地位

，普一類增長態勢明顯，未來其基座作用將會繼續強化。大品牌重回引領普一類傳統大單品狀態回歸在各大價區的爭奪中，大品牌總是起到決定性的作用，普一類市場也不

;并付之于嘗試，不論是規模更高、價值更強的大品牌，還是潛力迸發、奮力奔跑的更多成長型品牌，似乎都在高價煙今年開年就非常好看的數據的暗示下，努力地

;“紅塔山”已成為能與“555”“萬寶路”等抗衡的國產品牌。　　20世紀初期，行業邁進“大品牌、大企業、大市場”階段。在這一階段，卷煙工業進入了快速發展和治理整頓

，這個機制同樣也面臨了部分亟待解決的問題。01、如何消解對大企業、大市場的影響？共育品規雖然堅定了煙草行業“大品牌”發展戰略，但需要協調處理好與“大企業、大市場”之間

，現在很多基礎性的工作難題都將迎刃而解，很多反復、盲目、無腦的管理性重復工作也都將被取消，基層人員的減負才能最終實現。管理層面改革——大品牌培育轉型迫在眉睫2023年

;只要有專長、足夠精細、再加上特色和新穎的優勢，就能夠贏得消費者的青睞，也才能夠真正引領消費、驅動增長。在這個意義上，我們關注結構提升，重視大品牌

們心目中，什么樣的卷煙才是大品牌呢？”我嘻嘻一笑，“我個人認為，但是不代表全部。在卷煙中檔次高的就是大品牌。”客戶經理又說，“你是

了行為習慣，也就形成了品牌的「肌肉記憶」。比如說，我們經常會遇到這樣的情況，一些大品牌上手新品類、新形態、新風格，雖然有著——基于品牌實力所奠定

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