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員工的理論學(xué)習(xí)、安全管理、7S管理、有無向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要和以權(quán)謀私現(xiàn)象進(jìn)行明察暗訪，排查隱患，推進(jìn)自律，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。
四是問客戶。就零售戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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一是實(shí)施方案全。制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案各部門全員參與，有序推進(jìn)，形成上下齊抓的推進(jìn)格局，實(shí)現(xiàn)7S管理的全員、全方位、全覆蓋。
二是學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)深
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、從業(yè)人員行為規(guī)范守則、店堂衛(wèi)生保潔制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，縣局在金葉源門市進(jìn)行先期試點(diǎn)，并逐步在全縣推開。
許多零售戶開始對(duì)7S管理并不
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;區(qū)局（分公司）李曉賓副經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)今后的工作提出要求：一是要嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求，切實(shí)將7S管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是
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目標(biāo)，走出一條“三精”路線，實(shí)現(xiàn)物流管理新跨越。現(xiàn)場(chǎng)管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對(duì)庫區(qū)物品擺放進(jìn)行合理調(diào)整，辦公用品實(shí)現(xiàn)有效定置
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的基層領(lǐng)導(dǎo)要注意把握員工身體狀況，避免他們?cè)谶^度疲勞狀態(tài)時(shí)上崗，保證安全。
四是要繼續(xù)做好7S管理試點(diǎn)工作。7S管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是為了
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收購流程，完善收購站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購場(chǎng)地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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位置規(guī)劃定位和整理。以“查”定成效，通過各單位（部門）負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的跟蹤和縣局（分公司）不定期的檢查，確保7S管理
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。提高打包人員的責(zé)任意識(shí)，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔
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員相片上墻和煙葉收購指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項(xiàng)取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有
