盗墓笔记,辰东,天蚕土豆

　　伴隨著行業人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發生了復雜的變化。在現階段“卷煙上水平”戰略任務過程中

商業系統率先實行了以人事用工分配制度改革為主要內容的職工動態管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業發展的長效激勵機制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業技能競賽

，大力整合員工隊伍，提高員工整體素質。　　二、深化改革與提升員工隊伍素質的關系　　當前，煙草行業正在進行人事用工分配制度改革，這項改革的出發點就是

;推動創建工作實現新的提升。　　2、進一步提高營銷隊伍素質。　　繼續深化人事用工分配改革，推進公開選拔、競爭上崗、雙向選擇，充分調整廣大干部職工的工作積極性和主動性

，煙草行業的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰略目標的確立，這些改革勢必觸動一些人的既得利益，在崗

;必須要進一步深化人事用工分配制度改革，使行業人力資源潛力得到更加有效的發揮。就當前和今后一個時期的工作而言，至少要著力做好“三個進一步”：　　一是進一步在制度

，為中國煙草企業文化建設的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎，但從行業發展的大形勢來看

激勵機制。要通過煙草系統內部人事用工制度的改革，切實按照能者上，庸者下的用工組織形式，充分調動專賣管理人員的工作積極性，促進在競爭中提

，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進人員“三定”工作，建立員工綜合考核評價體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力

考核導向科學分配，尤其對卷煙銷售等貫通性指標和人事用工等聯動性工作缺乏前置性謀劃與有效的工作安排。另一方面，工作考核預測不足。職能部門沒有履行好本職責任，對

欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频