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;發揮用人導向的激勵作用。把“憑能力立足、靠業績進步”的用人導向貫穿到人事管理中，不斷完善企業管理制度，以制度管理人、規范人、激勵人；加強績效考評管理

了意見。　　通過此次培訓會，參會人員認識到作為一名行業內最基層的管理者，不僅要懂得煙葉生產、收購、煙基建設等業務知識，還要精通人事管理、財務管理、業務管理知識

開展干部人事管理、勞動用工管理等工作，營造激勵氛圍，激發內部活力，深化干部人事制度改革。　　加快步伐，積極抓好培訓教育工作。以對接新廠為目標

，落實辦事公開。認真落實“依法、全面、真實、及時、高效”的原則，規范公開事項審核發布機制，豐富專賣管理、營銷管理、財務管理、企業管理、人事管理、黨風廉政、項目建設

　management，本意是“人員管理”，日本譯為人事管理，后被普遍采用。人事管理作為一門科學，起源于美國。20世紀初葉，一些工商企業

以后，工作性質和人事管理相對獨立了，在拓寬內管人員晉升通道的同時，也加大了內管人員履行職責的壓力。內管人員在履職的過程中要充分發揮自身的崗位職能，

推進績效管理工作。在“效率優先、兼顧公平”的前提下，將績效考核結果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結果納入個人人事管理檔案，不但把其作為

預算、核算等微應用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實現全鏈條打通。同時

工作方向和目標任務。　　二是深化黨的制度建設。廠黨委認真梳理回顧黨的群眾路線教育活動制度成果，梳理現有黨風廉政建設責任檢查考核、黨建思想文化宣傳民主管理和干部人事管理等制度辦法

的職業生涯規劃設計。暢通成長發展通道，打破身份界限，形成個人能力、業績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制，理順用工分配關系。逐步實現由傳統人事管理向現代人

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