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智慧門店形象，鼓勵客戶采用全商品掃碼、全店鋪管理、全聚合支付、會員制管理等現代經營模式，并從終端場景化、體驗式、互動性、綜合型4個方面制定智慧終端感官體驗、服務體驗、情感體驗

。　　二是聯合執法。加強與市監部門協同，聯合開展轄區內中小學周邊電子煙實體店全商品檢查清理，并做好警示標語及《通告》的粘貼，規范零售戶經營行為。　　三是責令

　　江西省宜春市公司穩步推進現代終端工作。　　提升質量。對現有現代終端戶掃碼情況展開全面摸查，替換掉無意愿且無能力掃碼的現代終端戶；對未進行全商品錄入的客戶提供

、全商品掃描入庫以及突發問題應對等基本技能，并在比賽的“你追我趕”中不斷提升客戶經理的指導水平，為實現新零售終端建設發展目標打牢基礎。 ?

、全商品掃碼占比、云POS上線客戶數等目標。　　二是規范工作流程，完善建設標準。以省公司標準化（質量）管理體系為依據，細化完善加盟終端、特色

客戶打造成社區化、村落化的經營服務小中心。店鋪轉型，藍海興農。依托移動盤庫助手，積極鼓勵農網客戶開展全商品掃碼，提升全店鋪管理意識，加速全商品

的工作效率。該模型從卷煙掃碼和全商品掃碼兩個維度出發，選取日均掃碼筆數、銷售天數、在線率、在線支付筆數占比等11項指標，形成掃碼質量評價模型。通過系統計算+人工抽查

。組織宣傳，推廣引導。定期召開培訓會，詳細講解掃碼操作步驟和常見問題，依據市局下發的測評指標表綜合分析零售戶的掃碼質量，繼續加強對云POS系統“全

終端典型示范戶，推動終端舊貌換新顏。三是運營質量升級。在做好終端升級的同時，積極引導現代零售終端切實做到“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”，不斷提高信息

掌握系統操作流程，加快數字化管理模式的推廣應用，逐步實現全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付，推動客戶零售模式轉型升級。四是重引導，做實規范經營

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