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;我們親身感受丹八桂終端加盟店經(jīng)營(yíng)模式，廣西丹八桂是以建立“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一供應(yīng)鏈”的新零售模式為契機(jī)，對(duì)店鋪進(jìn)行全方位打造，關(guān)注全商品利潤(rùn)
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客戶免費(fèi)提供云POS掃碼系統(tǒng)，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)全商品掃碼銷售、全店鋪信息化管理和全過(guò)程無(wú)現(xiàn)金結(jié)算，提升消費(fèi)者滿意度。
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;督促客戶堅(jiān)持全商品主掃，保證實(shí)際庫(kù)存與云POS庫(kù)存一致，確保終端運(yùn)行質(zhì)量提升。
二是“心貼心”服務(wù)。定期走訪，實(shí)時(shí)了解零售戶雙屏機(jī)的使用情況，
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智慧門店形象，鼓勵(lì)客戶采用全商品掃碼、全店鋪管理、全聚合支付、會(huì)員制管理等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，并從終端場(chǎng)景化、體驗(yàn)式、互動(dòng)性、綜合型4個(gè)方面制定智慧終端感官體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)、情感體驗(yàn)
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二是聯(lián)合執(zhí)法。加強(qiáng)與市監(jiān)部門協(xié)同，聯(lián)合開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)周邊電子煙實(shí)體店全商品檢查清理，并做好警示標(biāo)語(yǔ)及《通告》的粘貼，規(guī)范零售戶經(jīng)營(yíng)行為。
三是責(zé)令
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江西省宜春市公司穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代終端工作。
提升質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)代終端戶掃碼情況展開(kāi)全面摸查，替換掉無(wú)意愿且無(wú)能力掃碼的現(xiàn)代終端戶；對(duì)未進(jìn)行全商品錄入的客戶提供
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、全商品掃描入庫(kù)以及突發(fā)問(wèn)題應(yīng)對(duì)等基本技能，并在比賽的“你追我趕”中不斷提升客戶經(jīng)理的指導(dǎo)水平，為實(shí)現(xiàn)新零售終端建設(shè)發(fā)展目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。
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、全商品掃碼占比、云POS上線客戶數(shù)等目標(biāo)。
二是規(guī)范工作流程，完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以省公司標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）管理體系為依據(jù)，細(xì)化完善加盟終端、特色
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客戶打造成社區(qū)化、村落化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)小中心。店鋪轉(zhuǎn)型，藍(lán)海興農(nóng)。依托移動(dòng)盤(pán)庫(kù)助手，積極鼓勵(lì)農(nóng)網(wǎng)客戶開(kāi)展全商品掃碼，提升全店鋪管理意識(shí)，加速全商品
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的工作效率。該模型從卷煙掃碼和全商品掃碼兩個(gè)維度出發(fā)，選取日均掃碼筆數(shù)、銷售天數(shù)、在線率、在線支付筆數(shù)占比等11項(xiàng)指標(biāo)，形成掃碼質(zhì)量評(píng)價(jià)模型。通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算+人工抽查
