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，針對(duì)新發(fā)布的采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則等八項(xiàng)采購(gòu)管理制度文件，采用對(duì)照說(shuō)明的方式，逐一針對(duì)共性、個(gè)性修改內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)人員
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、煙用材料上機(jī)適用性、監(jiān)視測(cè)量?jī)x器保障、動(dòng)力能源供應(yīng)等7個(gè)方面的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié)，重點(diǎn)剖析問(wèn)題原因，提煉共性內(nèi)容，制定整改措施，切實(shí)提升
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，要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)，解決安全工作共性問(wèn)題，有效防范化解安全工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為文山煙草高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。會(huì)議要求
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部門(mén)評(píng)查，查找出共性與個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一記錄，形成問(wèn)題臺(tái)賬，大家針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同探討，分享各自的案卷制作經(jīng)驗(yàn)方法以及
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，能夠有效規(guī)避某些質(zhì)量缺陷，解決裝封箱機(jī)運(yùn)行的共性問(wèn)題。近年來(lái)，襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)高度重視質(zhì)量管理，積極探索創(chuàng)新思路和工作方法，努力提升基層班組
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問(wèn)卷調(diào)查、市場(chǎng)走訪(fǎng)以及當(dāng)前市場(chǎng)中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，進(jìn)行交流研討、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而確保讓“有溫度”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，換來(lái)客戶(hù)的“滿(mǎn)意度”。
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為推進(jìn)“讓客戶(hù)更滿(mǎn)意 我們?cè)谛袆?dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)走深走實(shí)。近日，江西廣昌煙草聚焦重點(diǎn)、多措并舉，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。一是“零距離”化解問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)合滿(mǎn)意度調(diào)查收集的共性
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提高客戶(hù)服務(wù)“深度”。加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，針對(duì)反映頻率高的共性難題，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。
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不足，制定共性問(wèn)題和差異化問(wèn)題兩種整改措施，持續(xù)推進(jìn)工作質(zhì)量整體提升。
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程度，設(shè)置幫扶對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)周密的幫扶細(xì)則，切實(shí)幫助困難零售戶(hù)提升經(jīng)營(yíng)能力，提高盈利水平。三是停供個(gè)性服務(wù)。針對(duì)困難零售戶(hù)建立共性與個(gè)性
