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，認真落實“把員工放在心上”。　　一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設，做到月度考核與年終考核相結合，

，減輕基層壓力，提升管理效率。大力推進地區分配制度一體化、財務資產管理一體化，整合優化全地區管理資源。　　二是進一步加強全面預算管理。實施預算定額分級管理和動態管理

社、自我管理”，實現煙葉生產資源配置最優化、效益最大化。　　四是完善產權分配制度，確保基礎設施發揮長效作用。按照“健全一套機制、明確一個主體、實施兩項監督”的基本思路

，在今年后四個月里分階段分步驟實現電訪員的平穩轉型。健全二次分配制度，發揮好工資分配的杠桿作用，充分調動員工的工作積極性。

用工分配制度改革。進一步優化用工分配制度，努力做到收入分配向基層傾斜、向關鍵崗位傾斜、向一線員工傾斜。認真研究構建充滿生機和活力的教育培訓管理體系，科學規劃中長期教育培訓工作。切實加強員工教育

沒有充分體現。造成人才缺乏與人才浪費并存，人才閑置與用人不當并存?！?　　3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒有真正成為經營管理的推動力，生產經營效益與分配水平沒有取得良好

，省外同類品牌在短時間內難以被本地消費者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。　　（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙

企業人事勞資管理改革與發展呢，筆者認為有以下思路：　　（一）深化勞動用工制度改革，調整分配制度，調動員工的積極性

的管理制度，使獎勵制度起不到應有的作用。激勵制度與分配制度、考核制度有直接的聯系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎勵機制。（三

，人員流動、企業管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業體制改革下職工情緒疏解與思想引導是非常重要的，目前煙草企業體制改革職工情緒與思想存在

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