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，認(rèn)真落實(shí)“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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，減輕基層壓力，提升管理效率。大力推進(jìn)地區(qū)分配制度一體化、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理一體化，整合優(yōu)化全地區(qū)管理資源。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。實(shí)施預(yù)算定額分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管理
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社、自我管理”，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)資源配置最優(yōu)化、效益最大化。
四是完善產(chǎn)權(quán)分配制度，確保基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長(zhǎng)效作用。按照“健全一套機(jī)制、明確一個(gè)主體、實(shí)施兩項(xiàng)監(jiān)督”的基本思路
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，在今年后四個(gè)月里分階段分步驟實(shí)現(xiàn)電訪員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。健全二次分配制度，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
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用工分配制度改革。進(jìn)一步優(yōu)化用工分配制度，努力做到收入分配向基層傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向一線員工傾斜。認(rèn)真研究構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的教育培訓(xùn)管理體系，科學(xué)規(guī)劃中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)工作。切實(shí)加強(qiáng)員工教育
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沒(méi)有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存。
3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒(méi)有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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，省外同類品牌在短時(shí)間內(nèi)難以被本地消費(fèi)者接受的不利形勢(shì)，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展呢，筆者認(rèn)為有以下思路：
（一）深化勞動(dòng)用工制度改革，調(diào)整分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性
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的管理制度，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒(méi)有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（三
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，人員流動(dòng)、企業(yè)管理制度、分配制度沒(méi)有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開(kāi)展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
