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物耗控制的方法體系，持續(xù)提升紅煙制造力水平，為推動(dòng)精益管理工作“更精準(zhǔn)、更科學(xué)、上水平”而不斷努力。
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，用文化促轉(zhuǎn)型，有效的將文化力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力、制造力和營(yíng)銷力。要重協(xié)作、重載體、重深度，在系統(tǒng)性、多樣性和滲透性上充分融入實(shí)踐，建立縱向支撐、橫向協(xié)同
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，全力打造核心制造力。一是要堅(jiān)持“廈煙制造”，持續(xù)開展“十三五”規(guī)劃；二是要堅(jiān)持質(zhì)量為先，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；三是要堅(jiān)持戰(zhàn)略落地
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;更加注重采購項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量，為工廠制造力水平不斷提升切實(shí)發(fā)揮好物資保障作用。
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宣傳報(bào)道工作，并強(qiáng)調(diào)了宣傳報(bào)道工作的重要性。同時(shí)，對(duì)公司做好2014年宣傳報(bào)道工作進(jìn)行了布置：一是加強(qiáng)對(duì)建成高水平制造力企業(yè)的宣傳；二是加強(qiáng)對(duì)
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“激情在心中點(diǎn)燃、夢(mèng)想在紅遼放飛！”
“我們的定位是什么？就是建設(shè)具有高水平制造力的企業(yè)”。
“ 我們的目標(biāo)是什么？就是實(shí)現(xiàn)‘四高一強(qiáng)
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職責(zé)、工作短板、產(chǎn)品質(zhì)量保證水平和生產(chǎn)制造成本水平的提升、響應(yīng)市場(chǎng)速度水平，以及全員勝任崗位素質(zhì)能力提升等開展活動(dòng)，下大功夫在“制造力、核心指標(biāo)、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)
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，提出合理化建議。
車間旨為無縫對(duì)接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，實(shí)現(xiàn)了“制造力、學(xué)習(xí)力、文化力、凝聚力”的提升，員工
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保障體系得到進(jìn)一步健全和完善；工藝技質(zhì)量過程控制能力得到進(jìn)一步夯實(shí)；生產(chǎn)制造力水平得到全面提升。
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，體會(huì)廈煙人在降焦降害、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的成效。此外，考察團(tuán)觀看了廈煙的企業(yè)宣傳片，并與廈煙的公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員就真假煙制造工藝差異性及打造核心制造力等方面進(jìn)行深入
