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現(xiàn)實(shí)世界中的許多企業(yè)。
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????這些力量的互相作用，使得當(dāng)今的企業(yè)處于急劇的變化之中。即使有很好的功能定位、企業(yè)定位甚至產(chǎn)業(yè)定位，都有可能需要迅速變革。這就給品牌定位
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試點(diǎn)，開(kāi)展工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)工作。該項(xiàng)目承擔(dān)課題包括煙草行業(yè)工商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)功能定位研究、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)模式研究、煙草商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)模式研究、卷煙市場(chǎng)信息采集分析與應(yīng)用體系研究
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;（聯(lián)邦－省－特區(qū)）人口健康及衛(wèi)生安全咨詢(xún)委員會(huì)于2000年成立了煙草控制聯(lián)絡(luò)委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)邦和各省的工作。煙草控制聯(lián)絡(luò)委員會(huì)的功能定位是
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力要求，聚焦復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，著力挖掘原料研究與使用潛力，以配方打葉為抓手，努力提高煙葉利用水平。——聚焦煙葉功能定位，提升原料研究
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等區(qū)域功能定位進(jìn)行的系統(tǒng)化、差別化設(shè)計(jì)不夠；二是針對(duì)各業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)不夠豐富，基于食雜店、超市、便利店等各銷(xiāo)售業(yè)態(tài)而進(jìn)行的終端設(shè)計(jì)特色化不明顯；三是建設(shè)中重視硬件
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，就有別于大農(nóng)業(yè)合作社，具體見(jiàn)圖一。
煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是以煙為主的服務(wù)組織。正是煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社與大農(nóng)業(yè)合作社的顯著區(qū)別，決定了其功能定位和典型特征。從功能定位上看
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2.4著力推進(jìn)煙葉專(zhuān)業(yè)合作社機(jī)制創(chuàng)新。
加強(qiáng)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社功能定位、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)管理、政策扶持、盈余分配、管護(hù)機(jī)制和多種經(jīng)營(yíng)等方面研究，保障合作社合理盈利水平，
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力的重要路徑。要持續(xù)優(yōu)化完善創(chuàng)新平臺(tái)布局，按照有傳承、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有項(xiàng)目、有人才等功能定位，在賡續(xù)聚力、項(xiàng)目孵化、培育人才、成果應(yīng)用等方面不斷探索，處理好“建平
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力的重要路徑。要持續(xù)優(yōu)化完善創(chuàng)新平臺(tái)布局，按照有傳承、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有項(xiàng)目、有人才等功能定位，在賡續(xù)聚力、項(xiàng)目孵化、培育人才、成果應(yīng)用等方面不斷探索，處理好“建平
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”和“農(nóng)網(wǎng)服務(wù)示范點(diǎn)”功能定位，決定幫助陳秀蘭一起探索小店的“文創(chuàng)”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。“基于她小店的地理位置和民俗文化特色，我們以‘旅游民俗’為改造核心，立足
