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的問(wèn)題，但更著眼于夢(mèng)想和未來(lái)的銜接。雙退員工的精神生活和心理匹配度必須有所調(diào)適，積極關(guān)心品牌建設(shè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展和煙草未來(lái)，更注意運(yùn)用健康的生活方式培養(yǎng)情趣和志趣
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“四個(gè)突出”，即設(shè)定階梯式激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和懲扣評(píng)價(jià)指標(biāo)，突出差異化評(píng)價(jià)考核；通過(guò)比對(duì)二、三級(jí)考評(píng)結(jié)果的匹配度，突出管理所長(zhǎng)管理作用；
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，建立需求預(yù)測(cè)模型，完善預(yù)測(cè)流程，全面提高把握市場(chǎng)需求的能力和水平；規(guī)范貨源投放管理，提升貨源投放與市場(chǎng)需求的匹配度，在堅(jiān)持
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定量機(jī)制。合理定量是決定貨源投放與類(lèi)別零售客戶匹配度的重要依據(jù)，把“兩面一率”即“進(jìn)貨面、訂足面、訂足率”作為不同類(lèi)別合理定量主要依據(jù)，“訂足率、訂足面”過(guò)高，卷煙
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;工廠異地技改搬遷在即，制絲設(shè)備將有一個(gè)突破性的改變，以前學(xué)的PLC理念與新廠匹配度明顯降低。新設(shè)備上馬，雖然看似簡(jiǎn)單明了，實(shí)則對(duì)維修工的要求更高
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收購(gòu)期間全程監(jiān)督煙葉收購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及煙葉成包工作。煙葉從收購(gòu)站點(diǎn)直調(diào)工業(yè)對(duì)口加工的復(fù)烤廠，精簡(jiǎn)了流通環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工商煙葉調(diào)撥供需匹配度，有效緩解產(chǎn)區(qū)煙站庫(kù)容
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;也還要考慮我們煙草的自身實(shí)際和可控成本，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方向的最大化聚合，實(shí)現(xiàn)煙草的動(dòng)能“核爆”。
三是提升消費(fèi)者“最舒服的27℃”的匹配度。
人在“最舒服的27
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提高煙草企業(yè)整體效能和獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。而作為人崗配置管理的首要步驟，如何測(cè)評(píng)煙草企業(yè)人崗匹配度、探尋人力資源績(jī)效管理潛力，關(guān)系到煙草企業(yè)人崗匹配度提升空間的大小
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研判，提升數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與策劃、策劃與策劃之間的匹配度，使其能做到實(shí)際運(yùn)用，全面提升現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值。
3、基于“管理大數(shù)據(jù)”，提升
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;大家對(duì)于什么是合理、合理的標(biāo)準(zhǔn)還有一些尺度把握的模糊和不夠清晰，后來(lái)明確提出貢獻(xiàn)度、匹配度——穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度——讓
