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的工作審計(jì)，確保財(cái)務(wù)規(guī)范。
面向生產(chǎn)抓服務(wù)。探索實(shí)施“合作社管理+片區(qū)服務(wù)”運(yùn)行模式，按服務(wù)片區(qū)劃分作業(yè)區(qū)域、配置作業(yè)機(jī)械，推行“套餐”服務(wù)
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）煙葉生產(chǎn)情況和水源工程建設(shè)情況匯報(bào)，深入了解嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模、煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)、合作社管理及員工隊(duì)伍建設(shè)等情況。他對(duì)紅河州局（公司）當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作
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;推進(jìn)“合作社管理+片區(qū)服務(wù)”運(yùn)行模式；在烘烤工場(chǎng)（點(diǎn)）集中開(kāi)展“1+N”專業(yè)化烘烤服務(wù)，示范推廣“采烤一體化”專業(yè)化服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)
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，土地流轉(zhuǎn)資金達(dá)9萬(wàn)余元；納入油橄欖合作社管理的850畝，涉及150戶。
通過(guò)培育煙葉和油橄欖等產(chǎn)業(yè)，能夠更好的帶動(dòng)三峽村產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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、審計(jì)等部門以及賀州、河池等市局（公司）技術(shù)骨干組成。評(píng)審工作按照國(guó)家局印發(fā)的煙農(nóng)專業(yè)合作社行業(yè)示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，主要對(duì)合作社的管理團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)狀況、重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化
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分級(jí)；優(yōu)化種植布局，通過(guò)精準(zhǔn)大田管理、精細(xì)田間機(jī)械化管理、規(guī)范合作社管理等方式明確責(zé)任主體、落實(shí)職責(zé)、健全制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理；著力推進(jìn)農(nóng)藝師、調(diào)制技師和分級(jí)技師
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烤煙育苗工作，為煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是抓好種植規(guī)劃、面積落實(shí)、煙用物資供應(yīng)、合作社管理、田塊翻犁和農(nóng)家肥堆捂、燃煤就位、煙水工程和烤房設(shè)施維護(hù)工作，為烤煙生產(chǎn)工作
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位；重慶巫溪、武隆育苗大棚全部由合作社管理，統(tǒng)一選出育苗隊(duì)長(zhǎng)作為育苗業(yè)主，育苗專業(yè)隊(duì)員實(shí)行AB角24小時(shí)值班；重慶酉陽(yáng)、黔江、萬(wàn)州等區(qū)縣的工場(chǎng)化育苗大棚
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完成。主要任務(wù)是啟動(dòng)全面煙葉質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)一期工程，重點(diǎn)打通生產(chǎn)、收購(gòu)、復(fù)烤加工等管理環(huán)節(jié)；深化煙葉物流、合作社管理等信息系統(tǒng)的運(yùn)用及拓展，實(shí)現(xiàn)煙葉工作全過(guò)程
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局（分公司）、合作社等有關(guān)人員參加驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收組一行現(xiàn)場(chǎng)查看了合作社建設(shè)情況，根據(jù)國(guó)家局示范合作社驗(yàn)收辦法及評(píng)分細(xì)則對(duì)合作社管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)行機(jī)制、資產(chǎn)及
