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更趨良性化，我們聚焦品牌成長(zhǎng)的可持續(xù)性，在實(shí)施年度工作目標(biāo)責(zé)任分解基礎(chǔ)上，制訂了銷(xiāo)區(qū)三年滾動(dòng)計(jì)劃，為下一步提升卷煙結(jié)構(gòu)、做優(yōu)品牌格局規(guī)劃了路線(xiàn)圖
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。“黃山”品牌進(jìn)入行業(yè)“136”“345”品牌集群之列。“雙占位”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了“黃山”品牌立足徽皖大地，面向全國(guó)市場(chǎng)的大品牌格局。如今，“黃山”品牌進(jìn)入由大
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縱觀(guān)行業(yè)發(fā)展，細(xì)支煙的崛起和壯大無(wú)疑是近十年來(lái)中式卷煙最大的創(chuàng)新成果之一。從“調(diào)整五年”行業(yè)穩(wěn)狀態(tài)和提結(jié)構(gòu)的主要力量，到重塑品牌格局、引領(lǐng)品牌創(chuàng)新的重要引擎，
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，惟有奮斗不止！新的一年，我們將做實(shí)做新黨建與業(yè)務(wù)深度融合這篇大文章，著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量。圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意，提升供給水平，完善品牌
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的發(fā)動(dòng)機(jī)。做好品牌規(guī)劃。進(jìn)一步完善品牌管理辦法，優(yōu)化卷煙品牌格局，原則上同一價(jià)類(lèi)段中一個(gè)主力品牌、一個(gè)輔助品牌、一個(gè)潛力品牌，從而實(shí)現(xiàn)降低對(duì)單一主銷(xiāo)規(guī)格的依賴(lài)
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費(fèi)者形成的從眾心理與裹挾效應(yīng)。
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黃山(大紅方印)? 市場(chǎng)熱度 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：很多時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品就足以改變一個(gè)品牌的格局，比如大紅方印，
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品牌格局狀態(tài)，管好零售指導(dǎo)價(jià)格到位狀態(tài)，管好社會(huì)庫(kù)存狀態(tài)，管好客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)狀態(tài)，管好商業(yè)庫(kù)存狀態(tài)；但零售客戶(hù)選擇什么品牌，
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。在開(kāi)局需求動(dòng)力不足的現(xiàn)狀下，尤其要堅(jiān)持以品牌為核心的資源配置體系，鞏固主銷(xiāo)、潛力、補(bǔ)充多層次的品牌格局，保持非主導(dǎo)品牌的市場(chǎng)彈性。切實(shí)拓展中端，
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，單包的色彩和格局與條裝大同小異，但與別個(gè)品牌格局大有不同，其中最為顯著的是規(guī)格標(biāo)注。其他品牌類(lèi)別的卷煙都將卷煙規(guī)格標(biāo)注在兩側(cè)面，而南京
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有效，尤其是二類(lèi)煙培育效果顯著；七是“多品一店”品牌培育新模式的積極探索，對(duì)構(gòu)建合理品牌格局有重大意義；八是督察考評(píng)工作記錄完備、監(jiān)督有效
