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、一條路徑，不僅看輕了消費需求的變化，也局限了品牌策略的選擇。很顯然，新型煙草制品本身就是一種消費升級，還原了消費者在基本的滿足感之外對于健康安全

大數據手段，解決企業(yè)用戶在營銷實戰(zhàn)過程中的品牌策略、算法模式、人群細分、用戶定位、推廣組合渠道管理等問題，助力企業(yè)更好地實現(xiàn)精準營銷。　　目前，百分點的業(yè)務

上存在明顯差距。緊俏品牌策略上的差異對邊界市場零售戶銷售積極性造成一定影響，容易造成異地沖擊，增加了邊界市場管理難度。　　2、市場規(guī)范因素。由于對卷煙外流現(xiàn)象的高度重視

PDCA循環(huán)工具，著力構建品牌培育規(guī)劃、品牌策略執(zhí)行、品牌效果評估、改進培育策略的品牌培育流程。在新品培育上要了解消費需求變化趨勢，引導工業(yè)企業(yè)開發(fā)適銷產品，切實

的區(qū)域品牌，引導客戶做好緊俏煙同檔次的品牌培育。可以重點考慮建立以客戶經營業(yè)態(tài)、商圈類型為基礎制定品牌策略，充分利用現(xiàn)有貨源，做好貨源分配策略，

的客戶月均銷量在200條以上，這類客戶銷量大、具有一定規(guī)模，在品牌策略投放上給予一定的支持；在各級別客戶類別中，（I）

了體育器材品牌紅雙喜、羽毛球凱勝，以高昂代價租賃LOTTO品牌，創(chuàng)立低端運動品牌ZONE等，妄圖在短時間內把自己打造成一個多品牌經營的體育用品帝國。多品牌策略卻讓“李

”的表現(xiàn)…… 　　營銷突破　　為了給“黃鶴樓”營造良好的市場環(huán)境，湖北中煙適時地調整，加強了營銷創(chuàng)新，完善營銷策略：一是大品牌策略。確立了大

。 ????筆者認為，適合中國企業(yè)的品牌結構只有兩種，一種是單一品牌策略，另一種是主副品牌策略。　　且不說20年來中國企業(yè)在品牌結構上已經有前車可鑒的經驗。比如

權，在市場活動中處于一種管理者的優(yōu)勢地位；而軟控制意指銷售部門通過各種營銷策略和品牌策略的組合以及根據市場情況進行品牌調整對經營者造成的影響及控制。這兩種控制缺一不可，

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