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管理知識幫助楊錫東引進5S店鋪管理理念，對店里進行“大掃除”，及時清理貨架周邊遮擋視線的各類雜物，對全部商品布局進行了科學規(guī)劃管理，讓店鋪環(huán)境更加舒適

的苦惱，“施經理，我這邊該如何改進，你有沒有好的建議？”朱鴻飛求助道。在施靜的建議和指導下，朱鴻飛在店面形象改善上做“加法”、在商品

，更換醒目店招、優(yōu)化商品布局、設置消費體驗區(qū)，學習包裝色彩搭配、商品形態(tài)造型處理，從多個方面靚化商品陳列。節(jié)日來臨前，我還會用中國結、紅燈籠等紅色小

店鋪進行分區(qū)，劃分出酒水區(qū)、糧油區(qū)、日用品區(qū)，保留了零食速食、散裝食品等功能區(qū)域。同時根據商品布局，精準設計購物動線，拓展顧客購物品類。原本破敗

了“徽映”幫扶基金，幫他重新設計了店面形象、規(guī)劃商品布局，向他傳授店鋪經營技巧，并給他送去了滅火器、消防報警開關等設備。在宜城局（營銷部

商品布局，把“拳頭”產品放在顯眼處，增加“曝光”；還深諳“開口營銷”，面對猶豫不決的顧客，會幫助他們比價比效，推薦最

，實現(xiàn)了北流鄉(xiāng)鎮(zhèn)流通品牌終端零的突破。如今，店里整潔有序、商品布局合理、陳列造型美觀，店面形象煥然一新。同時，黃秀英還在店內設置統(tǒng)一的便民服務專區(qū)

合理規(guī)劃商品布局，劃分為不同功能區(qū)，如香溢助農專區(qū)、會員專區(qū)、便民服務區(qū)、品牌體驗區(qū)等等，精簡低效商品，改造升級后終端形象煥然一新；

等小商品是游客最大的需求。因此，當務之急是調整商品布局，吳小勤為此購置了大冰柜，將它擺放在店門口顯眼的位置，并聯(lián)系供應商進了多種暢銷雪糕、飲料

煙商品的布局規(guī)劃，從村子里的消費群體、消費需求再到村民的消費習慣……曹偉耐心的解釋讓洪明華夫妻倆的態(tài)度有所松動。“如果生意不好，所有損失我來包賠。”曹偉拍著胸脯承諾

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