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，培養(yǎng)其形成對(duì)某一品牌的消費(fèi)偏好。“拉”策略一方面體現(xiàn)在廣告?zhèn)鞑ンw驗(yàn)上，如可口可樂的“要爽由自己”，百事可樂的“渴望無限”，雙喜的“喜文化”傳播
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、差異顯著的品牌，其越能引得消費(fèi)者的關(guān)注與市場(chǎng)的青睞。如中華的“國(guó)煙”形象、雙喜的“喜”文化定位、黃鶴樓的“天賜淡雅香”品類、長(zhǎng)白山的低焦油等。
文化有底蘊(yùn)。“一流企業(yè)賣文化、二流企業(yè)賣
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；““佛手”、“萬(wàn)壽山”等品牌表現(xiàn)了“壽” 文化；“雙喜”、“紅喜”等品牌表現(xiàn)了“喜”文化。凡此種種，數(shù)不勝數(shù)。民國(guó)煙標(biāo)對(duì)“財(cái)”文化的表現(xiàn)尤為突出。據(jù)《中國(guó)老煙標(biāo)
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了 “福”文化；“金鹿”、“百祿”、表現(xiàn)了“祿” 文化；““佛手”、“萬(wàn)壽山”等品牌表現(xiàn)了“壽” 文化；“雙喜”、“紅喜”等品牌表現(xiàn)了“喜”文化。凡此種種
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）以及玉溪（初心）系列產(chǎn)品通過“心動(dòng)事務(wù)所”這一場(chǎng)景化營(yíng)銷模式，傳達(dá)出產(chǎn)品喜文化理念，引領(lǐng)年輕人婚戀市場(chǎng)卷煙消費(fèi)新風(fēng)向。春天
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圈層活動(dòng)的范例也不在少數(shù)，例如玉溪（鑫中支）以及玉溪（初心）系列產(chǎn)品通過“心動(dòng)事務(wù)所”這一場(chǎng)景化營(yíng)銷模式，傳達(dá)出產(chǎn)品喜
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，我又訂了4條雙喜（和喜），這個(gè)階段，我已經(jīng)能非常順利地給進(jìn)店的消費(fèi)者詳細(xì)簡(jiǎn)練地推介和喜的文化以及掃碼活動(dòng)了。”黃邦意非常高興地介紹說。4
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了以品類構(gòu)建規(guī)整香氣的嘗試推動(dòng)了品牌做大做強(qiáng)的新路徑。“淡雅香”黃鶴樓、“自然煙香”芙蓉王、“國(guó)酒香”貴煙、“本草香”金圣、“生態(tài)綿柔香”七匹狼、“喜文化”雙喜……以“中式卷煙”品類發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī)
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酒香”貴煙、“本草香”金圣、“焦甜香”黃山、“生態(tài)綿柔香”七匹狼、“喜文化”雙喜等。若把“中式卷煙”大品類比作中國(guó)萊的話，這些子品類就是不同的“菜系”，它們既相對(duì)獨(dú)立
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“紅雙喜”主品牌名稱，將“紅雙喜”品牌的“喜文化”內(nèi)涵有機(jī)地結(jié)合在一起，讓“紅雙喜（津門恒大）”本身又多了一份喜悅，洋溢著喜慶氣息
