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專業(yè)技術(shù)人員手把手指導(dǎo)。就此，“標(biāo)準(zhǔn)化種植”替代了傳統(tǒng)種植，施秉縣烤煙逐步走出了“弱、小、散”的困局，迎來了規(guī)模化發(fā)展。2022年，施秉縣烤煙計劃
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的多面性。在技改中，由于沒有注意到可用逆向思維的方法加以解決，結(jié)果造成失敗的困局。由此可見，技改要善用“逆向思維”。逆向思維表面看上去往往有些離經(jīng)叛道
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舉，學(xué)校的艱困局面才能得到進(jìn)一步解決，在接下來的愛心幫扶活動中要主動關(guān)注德馨小學(xué)，幫助解決學(xué)校師生們最憂最盼的問題。
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深刻認(rèn)識推行精益管理工作的時代背景。指出推進(jìn)精益管理是吃透行業(yè)嚴(yán)峻形勢、正視公司發(fā)展困局、順應(yīng)廣煙發(fā)展要求的現(xiàn)實需要。二是要全員全方位推進(jìn)精益管理。要從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、營造全員氛圍、打造精益文化三個方面
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整體偏慢，社會庫存總體偏高，在此困局下，一是要統(tǒng)一思想，以銷量和結(jié)構(gòu)為核心，充分挖掘市場潛力，確保卷煙銷售各項目
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，上舉措，破解當(dāng)前銷售困局。
二是突出卷煙銷售這一“牛鼻子”，勇敢面對困難，努力克服困難，認(rèn)真謀劃銷售目標(biāo)，從
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;激勵各級干部不斷增強“總攬全局、突出重點、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的能力，為化解當(dāng)前卷煙銷售困局提供強而有效的機制保障。
會議對“樹信心、強考核、勤調(diào)研、調(diào)貨源、去庫存、育
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優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局，卷煙營銷在困局中煥發(fā)新活力。重點品牌持續(xù)發(fā)展，占總銷比重增至88.7%；省產(chǎn)煙態(tài)勢良好，新品培育價格
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一套、明天我來講一套”，最后不知道按誰說的辦的困局，麒麟分公司實行領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員三重掛鉤聯(lián)系工作責(zé)任制，明確職責(zé)，定人
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。尤其在目前這種艱難環(huán)境下、經(jīng)濟(jì)壓力下行局面下，煙草人更要精誠團(tuán)結(jié)，打破那種節(jié)后綜合癥和節(jié)日困局，在駿馬敢為天下先的豪情壯志里，通過自身的行為
